江苏
2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，也是“十五五”规划蓝图逐步展开的关键时期。为积极响应国家政策要求，紧跟深化国企改革的时代步伐，安徽繁盛投资控股集团有限公司（以下简称“繁盛投资集团”）近日举办第四期繁盛大讲堂专题培训，聚焦“习近平总书记关于深化国企改革及二十届中央全面深化改革委员会历次会议上的重要讲话精神”。南京方达管理咨询有限公司（以下简称“方达咨询”）合伙人、副总经理李超受邀出席，繁盛投资集团各部室（中心）及下属一级、二级子公司干部职工共同参加培训。
培训会上，李总以《贯彻习近平重要论述和讲话精神，推动国有企业做强做优做大》为题，从四个方面系统展开讲解，深刻领会习近平重要论述的科学内涵、国有企业改革历程与政策演进、国有企业“三做”逻辑与城投转型发展，以及国资国企改革下步展望。李总在开篇中强调了政府与国企角色转变，明确了国有企业地位与作用、提出了国企改革逻辑“三问”，并对本次主题进行了深入解读。
首先，李总系统回顾了自2013年十八届三中全会以来，习近平总书记关于全面深化国有企业改革的一系列重要论述，深刻阐释了国企改革发展的科学内涵。结合新时代背景，他以“两大时代、四个阶段、一条主线”为轴线，梳理了国企改革的历程，重点解读了核心政策的演进逻辑，并指出新一轮国企改革具有“立新、补短、巩固”三大特征。
随后，李总围绕国有企业“做强做优做大”目标，阐释了三者之间的内在联系：做强是根本，做优是支撑，做大是结果。他分别就国有企业如何增强综合实力、优化经营能力、拓展发展空间提出了具体推进路径。在此基础上，李总针对“十五五”时期城投公司转型发展提出多项建议，指出城投公司正面临功能定位、发展逻辑与价值创造的三重转变。结合二十届四中全会精神和《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，他提出城投公司可把握的六大发展方向与五大重点任务，紧扣产业化发展与新质生产力主题，从“城、产、人”三个维度梳理业务与城市发展的关系，进一步明确基础设施升级、城市运营服务、园区开发运营、文旅乡村振兴、金融资本运作、实体产业产销、新兴产业培育等七大新业务方向。
课程最后，李总展望了下一阶段国企改革的角色跃迁与深化方向，并寄语：“时代亦左亦右，但始终向前”。他强调，必须坚定不移深化国企改革，提升企业的核心竞争能力、价值创造能力、战略支撑能力与民生保障能力，在履行经济责任的同时，更好地承担政治责任与社会责任，为中国式现代化建设贡献国企力量。
本次专题培训是繁盛投资集团深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革重要论述的具体行动，也是迎接“十五五”、推动改革向纵深发展的重要契机。与会人员认真聆听、深入领会，纷纷表示将结合自身岗位实际，积极思考如何落实“做强做优做大”要求，提出切实可行的举措，为集团高质量发展贡献力量。
作为长期专注于地方政府投融资领域的专业咨询机构，南京方达管理咨询有限公司（简称“方达咨询”）以地方政府国资平台等为核心服务对象，为城投行业提供“陪跑式”服务，并延伸为“管理咨询+投融资咨询+产业服务+培训发展”四大业务体系，着力构建从国资平台组建到国资平台运营，从发展规划编制到发展规划落地，从城投公司转型到产业资源对接，从管理体系构建到管理效能提升，从咨询方案设计到推进公司变革，从专项咨询服务到日常顾问支持等全方位、多层次、系统性的一揽子综合解决方案。
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