俞敏洪南极之旅引争议，老一辈企业家们崇尚的鸡汤激励有了割裂感

当老板和高管们在南极进行“高大上”的砺志时，普通员工可能正在为绩效考核、996工作制而焦虑。

新东方创始人俞敏洪最近的这一次南极之旅，因为在南极发布庆祝‌新东方32周年的‌全员信，因员工加班现状与其南极旅游视频形成反差，引发"老板享受VS员工辛劳"的网络热议。‌‌

老一辈企业家认为的“终极团建”和“精神洗礼”，在外部公众和内部年轻员工看来，可能是一场高风险的、昂贵的、且与现实脱节的“精英主义作秀”，显然，这种对比容易引发“何不食肉糜”的嘲讽，加剧了内部的割裂感。

现实种的场景反差极其明显：老板在南极抒怀，员工在工位赶 KPI、加班续费，体感割裂。俞敏洪在信中多次提 “我” 与 “南极”，大部分篇幅都是个人感悟与宏大叙事，而对加班、薪酬、福利的具体回应基本没有，很容易被下属同事和外界被解读为 “自我感动” 与 “鸡汤”。

同时，高端邮轮费用（俞自陈 20–25 万元）与员工现实收入、司庆福利形式（如消费折扣卡）形成对比，强化 “口号大于实际” 的观感。加上新东方这几年企业转型，员工压力大，内部信成为情绪宣泄的导火索。

最后，通过社交平台传播与身份冒充，让争议进一步扩散。

公开资料显示，中国出发的南极之旅，大概分为这几条线路：主流线路 11–13 天（含登船 / 下船与德雷克海峡往返）；飞越德雷克可压缩至 8–10 天；长线（含亚南极岛屿 / 深度登陆）可达 20 + 天。

价格也和船型以及服务不同而不同：基础探险邮轮6.5–10 万，高端探险邮轮15–30 万，奢华邮轮 / 长线30–148 万，再加上小费、网络、自费活动、延误 / 滞留备用金等，还需要预留 1–3 万元。

对于普通的上班族来说，一次动辄十几万甚至是几十万的南极之旅，相当于自己一年或者几年的收入总和，显然是遥不可及的，中国近年稳居全球第二大客源国，单季中国游客量多在 1 万人次上下。

十几亿人每年才去一万人，显然这对于一个14亿人口的大国来说，依然是极少数人的体验，属于不折不扣的“高端小众”旅行。这也是这种“割裂感”给俞敏洪这样的老登企业家引发争议的缘由所在。

俞敏洪南极之旅与下属员工之间的鸿沟其实难以消除，因为这是由成长环境、社会变迁和经济基础的根本性差异造成的。

老一辈企业家和老板们成长于物质匮乏、机会稀缺的年代，他们的成功依赖于拼搏和胆识；而年轻一代成长于物质相对丰裕、信息爆炸的时代，他们更关注自我实现和精神满足。

解决代际鸿沟的核心，不在于谁说服谁，谁压倒谁，而在于双向奔赴和创造性融合。

老一辈需要放下身段，学习新的管理语言；年轻一代也需要理解商业世界的现实和复杂性。

最终，一个健康的企业文化，应该是既能传承老一辈的坚韧与远见，又能包容年轻一代的个性与活力，在动态平衡中向前发展。俞敏洪的南极之旅争议，正是一堂生动的、关于这种融合必要性的公开课。（图片来源网络）