湖南
管理高手带团队，就4条宗旨：明目标、定规矩、划边界、提战力！
团队好不好，全看领导水平高不高。
真正会带团队，会管理下属的领导，往往就抓以下4条宗旨。
尤其是最后一条，至关重要。
一：明目标
一个没有方向的团队，就像大海里一艘没舵的船，只能瞎漂，最后肯定得搁浅。
当领导的，你的活儿之一，就是给大伙儿指明方向，让每个人都清楚咱们要去哪儿，自己在这趟船上又该干点啥。
目标，就是团队的“导航仪”。
它不光是几个冷冰冰的数字，更是推着大伙儿往前跑的劲儿。
目标清楚了，手下人才能心无旁骛，拧成一股绳，朝着一个地方使劲。
1、目标得说清楚，能量出来
别整那些虚头巴脑的词，比如“大家要努力提高业绩”、“咱们得提升客户满意度”。
这些话听着挺热闹，但根本没法操作。
你得把目标变成实实在在的数儿。
比如，把“提高业绩”说成“第三季度，销售额得涨20%，新客户得拉来15个”；把“提升客户满意度”说成“年底前，客户投诉率必须降到1%以下，好评率得提5个点”。
有了这些具体的数字，手下人才知道自己得拼到啥程度，才知道自己干的活儿到底有没有用。
2、目标得靠谱，得能够得着
目标别定得太高，高到让人一看就绝望，觉得根本没戏，那大家就直接躺平了。
但也别定得太低，低到抬手就够着，那也太没挑战性，大家干着也没劲。
一个好的目标，得是“跳一跳，够得着”，既有挑战，又有希望。
定目标的时候，最好拉着手下人一起商量，听听他们的想法。
这样不光是让他们更明白目标是啥，更是让他们觉得这目标也是自己的事儿，有参与感。
当目标成了大家共同的奔头，不用你催，他们自己就会往前冲。
3、大目标得拆开，人人头上有指标
一个大目标往往看着挺吓人，得把它像切蛋糕一样，一层一层切开，分到每个人头上。
每个人都得清楚自己的任务是啥，自己的活儿跟整个大目标有啥关系。
光有目标还不行，当领导的还得给足支持。
这种支持不光是嘴上喊加油，更是实实在在的帮助和“充电”。
4、提供需要的“弹药”
手下人干活时，可能会遇到各种坎儿。
可能缺工具，可能需要培训，可能需要别的部门搭把手。
这时候，你得主动上去问，需要啥，你尽量去协调。
比如，给他们申请经费，帮着跟别的部门沟通，或者请外面的专家来上课。
他们感觉到你在背后撑腰，自然就有信心、有劲头去克服困难。
5、及时给“回音”
反馈就像一面镜子，能让手下人看清自己哪儿好、哪儿不行。
好的反馈，得及时、具体、能帮人进步。
他们干得好，你马上就夸，让他们觉得自己的付出没白费；他们干得不对，你得赶紧指出来，还得告诉他们咋改，帮他们成长。
记住，批评是为了让他变得更好，不是为了把他批趴下。
