老俞的翻车，不是时代的终结，而是模式的切换

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回答一个满级读者的问题。

他想听我讲一讲俞老师的翻车，因为他联想到了数年前，马老师的翻车。

那阵子，很多网民要把马老师挂路灯上。一度整出了两个带有明显对立情绪的身份的标签。

资本和打工人。

那么我觉得，这两次的热搜还不太一样。

当年那会儿，网民人长大了，心智没成熟。

那么经过这些年，马老师是不吭声了，但自己也很难找到工作了。

恍然发现，其实90%的人，都得通过民企来解决就业，而自己，恰恰是90%之一。

换言之，现在的网民和当初是同一拨人，但人生的经历多了一点，体悟就多了一点。

不再那么二极管了。

那么这一轮，针对俞老师，更多的是什么？

是玩梗。

老板在南极游玩，都不忘了督促我，好好加班，他南极了，我难极了。

更多的是在表达，你要玩就好好玩嘛，你干嘛玩的时候，还不忘了抽空写封信，督促我，这啥意思。

是导游没把您伺候好，还是担心你在外面玩，我会在家里摸鱼？

玩笑开完了，说点我个人的看法。

其实我觉得老俞的问题不是人家干活他在玩，而是他有点《我爱我家》里面老傅那个劲儿。

老傅退休前是局长，你要么别退，你认认真真履行工作，要么，就安安静静退休，去旅游。

但是老傅不肯，他又退了，又不对最终结果负责了，又一天到晚去局里，指点一下工作。

那你让新局长怎么做？

不听，不尊重老领导，听了，结果不好，谁负责？

老俞就有点老傅这劲儿。

你要退，就安心去南极，工作交给新总裁。

你人在南极，心在公司，远程指挥，你让干活的人，到底听你的还是不听你的？

更重要的是，你老俞讲的那些，还不对。

你成天跟年轻人讲，要多加班，少消费，这跟大趋势是违背的。

今天很多年轻人追求work life balance，这不光是身心的需要，也是整个社会财务平衡的需要。

我们想一想，某些人，一直在工作，就是不休闲，一直在赚钱，就是不花钱，你可以认为是个人行为。

甚至在某个阶段，比如40年前，起步阶段，还可以鼓励，认为是积累财富，是勤劳的体现，让大家学习。

但如果所有人都这么做，而且长期这么做，别的不说，财务就已经不平衡了。

卖得出去的，被人消费了的，才是商品，否则是什么？是库存。

一个国家的人，都在那里干干干，你不花，别国替你花，就会形成对你的逆差。

那人家就会债台高筑。

债务总有还不起的那天，到时候，还得你自己来花。

人类社会的基本准则是收支要平衡，你花钱你就得先干活，否则你得负债了。

同理，你既然做了很多事情了，挣了很多钱了，那你就要花钱。

你不花钱，这个循环跑不起来的。

我们的年轻人，他本来就不该像老俞那代人，一直奋斗一直奋斗。

明明已经退了，已经在旅游了，还老操心公司的事儿。

这个社会本身就需要大家，work life balance，才能拉动消费的呀。

而且说实话，老俞作为偶像，也是一个过时的产物。

这不是说老俞不够成功，而是说，他那种成功，已经没法复制了。

这才是未来的时代，和老俞那波人的那个时代，最大的不同之处。

很多老登解读成90后好洗洗睡了，你生来有就有，没有就没有。

这个说法是不准确的。

确切地讲，社会发展从高速切换到中速的过程中，是大机会没有，小机会遍地。

你想复制马老师的神话，俞老师的神话，英伟达的神话，谷歌的神话，是很难的。

因为上一个时代追求的是估值，而未来追求的是现金流。

或者说，以前追求的是大而强，以后追求的是小而美。

我昨天在学到的知识与赚钱的本事一文中，描绘过十几年前我第一次创业时遇到的问题。

各种各样的细节问题，与资方，与合作伙伴。

你们可以清晰的看到我与当时整个时代的格格不入。

那个年代大家整体上追求的是估值，所谓的估值就是他们不关心有没有产品，不关心能否给客户交付。

他们只关心能否抢占市场，能否圈地。

怎么赚钱搁一边，先圈了地再说，或者说得更直白点，这个过程比拼的是胆量。

清华北大，不如胆子大。

你敢加杠杆，一直拼烧钱，烧到对手出局，你就可以垄断一个局部的市场。

假如你是最后的幸运儿，那你就是马老师，俞老师，各种传奇。

这就是当年的时代，大家都在追求估值，没有人追求一单一单做生意，一单一单赚利润。

所以动辄都在讲，年销售额多少多少，团队要扩张到多少多少。

可是，你想要在未来复制这样的奇迹，是没可能的。

跑马圈地，早圈完了。

可是地圈完了，不等于机会没有了，只是大机会没有了，小机会遍地。

这就叫从跑马圈地，到精耕细作。

未来的时代，拼的恰恰是一单一单做生意，你到底能交付什么？

在这个过程中，会像雨后春笋一样，冒出来大量的一人公司，十人公司。

冒出来大量的年利润在几百万，到几千万之间的个体户，小作坊。

因为在此前的时代，人们忙着跑马圈地，你的产品烂得一坨，你的服务烂得一坨，你的解决方案烂得一坨。

你看着有一堆的大企业，有定制化的服务么？有人生体验级别的端到端的解决方案么？

你都不用做复杂的商业调研，你自己问问身边的人，问问他们，快乐么？

客人不开心，只有一个原因，商家没伺候好。

因为商家都急着做大做强，都急着跑量，一个老罗，一句话就戳破了某贝。

你想想看，某贝如果只有一家店，如果老板守在店里，客人不开心了，老板的正常反应是什么？

是反思，该不是我没给人家客人整一口热乎的吧？

只有老板急着上市，急着做大做强，才会越来越不关注客人的感觉。

客人不满意，就是什么？就是机会。

今天太多领域里的客人都不满意了，所以我说，遍地是机会。

但这些机会都是小机会，把握它，你不会变成大老板，你会变成小老板。

而在这个时代切换轨道的过程中，你会发现，我们的教育，是跟不上的。

我昨天在学到的知识要变成赚钱的本事里面讲解过，普鲁士教育也有两种，一种是基于小店主的问题，衍生出来的学科；

另一种是忽视了问题，只引导大家背背背的前苏联的进修班。

教育的变化，或者说跟上时代的节奏，没那么快。

这中间就有一个巨大的机会窗口，俗称大家还迷糊着，还在那里傻傻的卷学历。

卷完学历一进大企业，就发现大企业在AI化，在往外面输送人才。

大企业人员AI化，是未来十年的主线任务，不可逆的。

但是反过来看你，你正好像昨天聊的，弯道超车，把你学到的知识，变成了赚钱的本事。

完美错峰竞争。

这就叫，时代没有终结，只是模式切换了。
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