谷歌和阿里，都靠AI实现了逆袭 | 财经峰评

最近，巴伦中文网做了个统计，今年以来各大投资品种的涨幅排名（截至2025年11月21日），其中，科技七巨头（Magnificent 7）里涨幅最大的，居然是谷歌。

说居然，是因为就在半年前，谷歌还是七巨头里估值最便宜的。当时业界提起谷歌，常用词是“吃老本”，“错过了AI”，“搜索有被颠覆的风险”······

但其后谷歌接连发力，8月Nano Banana惊艳亮相，引领AI图像编辑；9月反垄断尘埃落定，谷歌放开手脚将AI深度整合至核心产品；11月Gemini3大超预期，直追ChatGPT；加上巴菲特建仓的消息助攻，其市值一举突破3万亿美元，俨然成为AI应用龙头公司。

这么大体量的公司，让资本市场半年内完成了AI受损股到AI受益股的认知变化，成功逆袭，殊为不易。

无独有偶，大洋对岸的科技巨头阿里，也在今年靠倾力押注AI，获得82%的涨幅（截至2025年11月21日），扭转了连续四年的颓势，并站上中国AI产业的C位。

阿里此次翻身前，电商基本盘一度饱受冲击：拼多多攻势凌厉，抖音异军突起，小红书跃跃欲试。阿里GMV基本见顶，干脆不再公布。

资本市场习惯于用钱投票。2020年，阿里最高市值达到约8600亿美元，而2024年，阿里市值最低时仅为1800多亿美元，仅为峰值的约五分之一。2020年，阿里与亚马逊市值差不多，而2024年，阿里市值仅为亚马逊的约七分之一。

2025年以来，阿里先是以云业务的快速增长证明自身AI实力，再以三年资本投入3800亿展示其AI决心。临近年末，阿里推出千问APP，全力进军AI to C市场，打造超级应用，再度点燃资本市场热情。

谷歌和阿里的逆袭，虽说尚未到举杯相庆之时，仍有值得总结借鉴之处。

从2023年初Bard翻车，到如今Gemini 3大获成功，谷歌的逆袭，一个不容忽视的因素就是谢尔盖·布林的回归。

据布林自陈，早已功成名就的他本来打算退出江湖，结果受到AI迅猛发展的刺激，决心回来。

布林回归后发现，一路顺风顺水的谷歌已染上大公司病，内部山头林立。他以创始人之尊，促成了Google Brain（硅谷派）和DeepMind（伦敦派）的合并，消弭内耗。

他发现公司由于“老本”过于雄厚，在面临AI冲击时瞻前顾后，畏手畏脚。当时谷歌Transformer的数位大将都失望而去，而OpenAI还在疯狂挖角。布林亲自打电话挽留核心研究员，修改薪酬激励，不惜耗巨资请回Transformer的技术人才。

谷歌毕竟是顶级科技巨头，人才、技术积累深厚，AI基础并不差。布林回归后，用创始人的权威打破大公司病，以顶级黑客的能力直接推进技术，才有了半年逆袭的传奇故事。这是足以载入教科书级别的经典案例。

阿里的逆袭，有异曲同工之妙。

今年初，马云参加高规格民企座谈会，被视为其回归的明显信号。其后，在阿里威望无人能及的马老师，给阿里带来一系列实质性变化。

阿里推出了3800亿元大手笔的AI基础设施投资计划。在业务层面，他特别关注AI发展，据说一度要求每日汇报通义千问大模型的进展，同时推动500亿元补贴投入本地生活服务。组织架构方面，阿里合伙人团队从26人精简至17人。

创始人回归带来战略清晰度、决策速度和执行力提升，也带来资本市场的信心回升。马云在2025年9月现身阿里巴巴园区HHB酒吧，次日股价就上涨超过5%。

11月，阿里推出千问 App，与ChatGPT展开全面竞争，千问APP的战略目标是打造未来的AI生活入口。现在，资本市场更看好阿里成为AI龙头，转而担心腾讯在AI上的资本投入不足了。

两大巨头的逆袭，都是靠战略上重仓押注AI，产品上推出重磅应用，成功改变市场预期。从后视镜来看，这似乎也没那么神奇。

谁不知道AI是未来方向？任正非说，人工智能也许是人类社会最后一次技术革命。王兴兴说，有生之年，人形机器人将重塑所有行业。科技企业的掌门人，无一不是知识精英，不存在对如此重要的技术浪潮视而不见。

但真要大刀阔斧对现有业务下手，大幅调整组织架构，重注甚至All in AI，缺的可能不是眼光，而是破釜沉舟的决心和一言九鼎的威望。

比如谷歌CEO皮查伊是职业经理人，年薪高达2.5亿美金。让他主导改革，相当于让他主动去冒有可能丢掉金饭碗的风险。

而阿里未来三年投入至少3800亿元人民币用于AI和云计算的大手笔，砸500亿来打外卖大战的魄力，也很难出自职业经理人之手。

国内的云服务市场跟美国的云差距不小，以低附加值的设备服务为主。这意味着，阿里砸在云服务上的千亿级投入，短期很可能是收不回来的。至于外卖大战，阿里一度摆出每个月亏 100 亿的架势，这恐怕也只有创始人来干更为合适。

科技巨头的落伍与衰败，并非新鲜事。思科，英特尔，诺基亚，都曾不可一世。错过一轮技术革新浪潮，踏空一个时代，可能就此一蹶不振，甚至隐入尘烟。

AI时代，一切都有被颠覆的可能。颠覆性创新中，大公司能否重生取决于创始人的“再创业”精神与执行力重构。谷歌与阿里的逆袭或许能够提醒所有的创始人，是时候以“再创业”的觉悟躬身入局了。（本文首发于巴伦中文网，作者 | 胡润峰 ）

更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎访问 Barron's巴伦中文网官方网站