创立了一家公司，定义了两大产业，改变了一个地区

这世界是一个巨大的草台班子，认认真真写的东西，无人问津，浏览不过数百，随手一发的软文轻易破万。没办法，生活还得继续，我们言归正传，书接上文（）继续聊。

PART.01

身在曹营心在汉，不如离开自己干

上文说到张忠谋在德仪混的风生水起，如日中天，打得友商毫无招架之力。但木秀于林，风必摧之，在他风头无两的时候，德仪做了一个重大决定，要转型做消费电子，并让他出任德仪消费电子集团总经理。

这对于当时已经在半导体行业干上瘾的张忠谋来说，无疑是不小的打击，但大佬之所以称为大佬就在于他们不管身处何境都能干出一番令世人震惊的成绩。这不，出任消费品集团总经理不到1年时间，他就做出来全世界第一个语音单晶片，这颗晶片可不容小觑，要知道它后来可是被评为“改变世界的25颗晶片”之一。

尽管在消费电子上获得了耀眼的成绩，但他还是身在曹营心在汉，一门心思想搞半导体。而当时德仪集团新总裁菲伯也是个一根筋，下定决心要做消费电子。最终，两人因意见产生分歧，一拍两散。

张忠谋从德仪离开的消息一经传开，全球半导体圈可谓炸开了锅，找他的人络绎不绝，思量再三，他选择去纽约，出任通用器材的总裁。可是，刚一上任，他就发现自己不喜欢这份工作，志不在此，所以干了1年就离职了。

这一年他56岁。一个56岁的人，还能做什么？

张忠谋给出的答案是，重新出发，重头再来：我要办一个半导体公司，我要它长期繁荣，我要它成为世界级。他要办，便办了——全球最大的半导体制造代工公司台积电因此诞生。

PART.02

老骥伏枥，志在千里

张忠谋 在德州仪器当了十几年三品大员，统管半导体十余载。 54岁奉诏返台执掌工研院，引领台湾科创整体前进。这些经历让他有了在半导体业继续追求世界级的视野、底气和能力。

当时，全世界的半导体公司都走的是同一个路子：芯片设计与制造全都自己干，这种模式耗钱费神，可不是随便一个小卡拉米都能搞的。也就德州仪器、英特尔这些巨头有这个能力。

可是，大家都肉眼可见，半导体这块蛋糕很大很大很大，总不能全让你们几个吃了吧。于是乎就有一些企业从对资本投入低的设计干起，试图从寡头那里分杯羹。但他们搞不起制造厂，只能租借大公司的产能，吃了上顿没下顿，更谈不上长远规划了：大公司不忙就租给他们，忙起来就不租了，完全靠看人脸色吃饭，而且还经常剽窃的设计。

张忠谋凭借他在半导体业征战多年的观察力和思考力，敏锐的洞察到这个信息： 要是有一家能保护好商业秘密，只做专业搞制造的半导体工厂不就好了吗，所有问题都能迎刃而解。

已经做过十来年世界半导体老大的张忠谋当然有这个自信，而且相信自己专攻制造，一定比那些大包大揽的大公司搞得好。于是，他就干了，而且决定干成世界第一。

PART.03

千军易得，一将难求

要干成一家公司，钱和人是首要的。凭借他在半导体行业的地位，钱不难搞到，关键是人。

个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。要搞世界一流的公司，必须要靠世界一流的人才，仅凭张忠谋一个人是不可能的，当时的台湾可没有这些人。那时的半导体圈子不大，有大能耐的就那么几个，要么是过去的对数，要么是过去的部下。没办法，只能厚着脸皮去拉，这些人看好他，却不看好台湾，更不看好“制造代工”，最后，求爷爷告奶奶，才把通用电气半导体总裁戴克挖来做了总经理。

就这样班子和厂子勉强建起来了，张忠谋真正的考验却才开始：订单从哪里来？

PART.04

“傍大款”是个改变命运的捷径

大佬之所以能成为大佬还离不开一个关键因素——贵人。张忠谋的贵人是格鲁夫！

1987年，可没人把代工模式放在眼里，差不多一年时间，台积电派到美国抢单子的人总是铩羽而归。转机出现在1年后，张忠谋和戴克一起，通过私人交情把老朋友、也可以说是老对手——刚刚上任英特尔总裁的格鲁夫，连哄带骗地弄到台湾参观了台积电。

新官上任的格鲁夫正在英特尔进行大刀阔斧的改革，誓要做出强大的CPU。张忠谋吃准了格鲁夫要转型就必然集中火力搞研发设计的心思，劝其分一些制造的单子给台积电。

各取所需，何乐不为。于是，台积电通过认证，拿到了英特尔的订单。要知道当时的英特尔可是半导体行业的大哥大，有了英特尔这张世界通行证，台积电何愁拿不下订单。

1994年，张忠谋辞去了他还兼任的工研院董事长职务，全力投入企业经营。此后，台积电一路向上，成为全球最赚钱的公司之一并保持至今。

PART.05

创立了一家公司，定义了两大产业，改变了一个地区

任何产业大到一定程度，都会有一个继续分工与细化的过程，并培育出新的行业龙头。张忠谋不但以前瞻和远见，抓住半导体产业分工细化的机会，而且是亲自缔造了这个机会。在他创立台积电之前，全球知名半导体企业均是从设计到制造大包大揽。张忠谋将半导体产业的设计与制造一分为二，由此催生出两个新的产业：芯片设计、芯片制造。简单说，就是让有设计能力的公司专注于设计，让有制造能力的公司专注于制造，并且因为专注而将设计与制造做到更好。

AMD就是个典型的例子，AMD没有雄厚的实力去搞制造，如果 大包大揽 肯定无法跟英特尔竞争，但它专注研发设计，用台积电弥补制造的不足，硬是活生生地跟英特尔缠斗至今。其实不光是AMD，包括高通、苹果也都是受益了张忠谋代工制造的模式，让自己得以聚焦研发设计并快速成长。

台积电的崛起，也成就了台湾在一段时间内的高速发展。直到今天，IT产业都是台湾经济的支柱，半导体代工则是台湾IT的支柱。因此，有岛内媒体将张忠谋称为台湾经济的“救世主”。其实这不夸张，对台湾而言，台积电则让其从半导体荒原变成全球半导体重镇。模仿台积电代工的台联电、背靠台积电搞设计的联发科，都是其中的典型。

PART.06

惊鬓雪，叹雕弓，廉颇犹能饭几钟

英雄迟暮，对于大佬是不存在的。

2005年，74岁的张忠谋就开始了交班：辞去台积电总执行长职务，并任命跟随自己多年的得力干将蔡力行接任。

2008年金融海啸期间，蔡力行不但未能领导台积电应对好形势，甚至还一度滑向深渊。2009年第一季，台积电的营业收入比上一季跌了差不多40%，毛利率跌到20%以内。更惨的是，整整一季，台积电的产能利用只有4%。

于是张忠谋罢免了蔡力行，重新执掌台积电。上前线之后，张忠谋成功在危险中找到机遇，通过大手笔投入研发向移动智能火速推进，开启了台积电与手机芯片设计商共同领着智能手机快速发展的时代，也为台积电赢得了崭新的未来——苹果大单的关键战役，就是从那时开打。

就这样，台积电在他的手里又重回巅峰。

全文完

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声明：本文素材引自《张忠谋自传》，如有错误，请以最新资料为准。本文绝不构成任何投资建议、引导或承诺，请审慎阅读。

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