县卫健局宣布：妇幼保健院关闭妇产科、儿科和新生儿科

县卫健局宣布：妇幼保健院关闭妇产科、儿科和新生儿科

10月23日，某县卫健局发布了关于县助产机构妇产儿科资源整合的公告，公告中称：为优化全县医疗资源布局，深化紧密型县域医共体建设，提升全县妇幼健康服务水平，经研究决定，由县人民医院全面托管县妇计中心（县妇幼保健院），并整合妇产科、儿科、新生儿科资源。

自2025年10月31日起，县妇计中心妇产科、儿科、新生儿科整合到该县人民医院。县妇计中心继续开展妇女儿童保健业务，不再接收妇产科、儿科、新生儿科患者。

医院官网介绍显示，医院始建于1952年，是一家二级甲等妇幼保健院。医院核定编制床位50张，开放床位50张。在临床业务中，突出发展妇产科和儿科。儿科成立了规模较大的新生儿病区，开展了儿童常见病、多发病的诊治，年门诊量5万多人次。

而该县人民医院始建于1944年，是集医疗、教学、科研、保健、康复为一体的综合型、非营利性三级乙等公立医院。医院现有编制床位503张，目前，医院整体搬迁项目正有序推进中，预计2025年底完成整体搬迁。新址医院投资约9亿元，设计床位738张。

县域妇儿资源大整合

该县卫健局的举措并非孤例。近日，为提升服务效能，北京市某区卫健委近日对区域医疗资源进行了优化整合。11月15日起，区妇幼保健院南区停诊，整合、改造后将纳入某医院管理体系，门急诊及住院业务全部搬迁至某医院北院区。

公开资料显示，这家妇幼保健院为区三级妇幼保健机构，设有南、北两个院区，编制床位共计489张。

从资源流向来看，一些被关停的妇产科、儿科或被整合至县人民医院，或整合至妇幼保健院。

9月22日，某市卫生健康局发布一则全市医疗机构产科、新生儿科整合公告。

决定对全市医疗机构产科、新生儿科临床业务进行整合，整体搬迁至市妇幼保健院院区。

公告表示，

整合后市人民医院、市中医医院及各乡镇卫生院不再提供产科和新生儿科诊疗服务。

8月19日，南方某人民医院院区原有的妇产科、儿科、新生儿科住院部整体迁入妇幼保健院院区。

8月15日，南方某县人民医院发布儿科、妇产科停止接诊的公告，该院运行了45年的儿科病房正式关停，患者被引导至新建的县妇女儿童医院。

西北地区某县人民医院7月25日起停止产科住院分娩、妇科住院手术及夜间急诊等诊疗服务，由县妇幼保健院承担。

从一线城市到县域基层，合并重组浪潮此起彼伏，中国公立医院领域正经历一场深刻变革。从各医院合并模式来看，既有“大并小”“强并弱”，也不乏“强强联合”。

这波医疗机构整合潮的背后，是多种因素交织作用的结果。其中，既有政策驱动的顶层设计，也有医疗资源优化配置的现实需求。

并非简单“收缩”，而是资源的重新调配

运营成本上升、同质化竞争加剧及人口结构转型的多重压力，多地医院不得不“断臂求生”，通过整合寻求突破。显而易见，县域妇儿医疗资源整合的主要原因，是人口出生率的持续下降，全国范围内妇产科业务量普遍萎缩。

数据显示，2024年，新生儿数量从2016年的1786万降至954万，降幅近50%。基层医院整体分娩量水平偏低，儿科门诊量也随出生率下降逐年减少。当产科陷入“无婴可接”的境地，产科和儿科医疗资源闲置问题日益凸显。在这种情况下，妇儿专科整合已成常态。

比如，据四川省广元市旺苍县政府网站2025年10月11日消息，旺苍县卫生健康局在答复“推进县域产科诊疗服务资源整合”的相关建议时表示，随着该县县内分娩人数大幅下降，产科机构过多、产科医疗资源分散确不利于产科建设和发展，产科整合确有一定必要性。

与此同时，各地医院运营压力陡增，也在倒逼医疗资源重新组合。

目前，亏损成为许多县级医院面临的实际困境，部分医院甚至出现工资发放困难的情况。当亏损比例高、负债比率重，合并整合就会成为减少成本、提高运营效率的必然选择。

此外，国家也在通过政策引导推动资源集中与质量提升。近年来，国家层面不断推进医联体、医共体建设，强调分级诊疗和资源整合。特别是，推动县域医疗机构在财政、人事、医保等方面实现统筹整合，推动区域医疗资源向中心聚集。比如，国家卫健委曾建议，推动人口30万以下的县（市）优先将综合医院的妇产科和儿科资源整合到县级妇幼保健机构。

换而言之，整合与合并，并不是简单的“收缩”，而是为了集中有限资源，提高医疗质量与效率。

有业内人士预判，未来5到10年，“医院 ‘关、停、并、转’将成常态。小医院如乡镇卫生院会极度收缩，县级人民、妇产、中医会走向合并道路，区域中心化会得到加强和深化。只是，这种变革也带来了阵痛——医护人员面临前所未有的职业十字路口。如今，各地卫健委也在积极引导医护人员向老年医学、康复护理、全科医学等领域转型。

医客说

医疗整合的本质，是让资源“活”起来

县域妇儿资源整合潮，不是简单的“关医院、并科室”，而是医疗体系从“规模扩张”转向“质量提升”的必然选择。当人口红利消退、财政压力增大，唯有通过资源集中与优化配置，才能让有限的医疗资源发挥最大效能。

未来的医疗生态，不应是“大医院吃小医院”的零和博弈，而应是“中心强、基层活”的协同网络。整合的最终目标，是让孕产妇、儿童在家门口就能获得更优质、更高效的服务——这，才是这场“重组风暴”的终极意义。

【责编】医客君

【文章来源】华医网

【图片来源】网络

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