报哥,不是我吐槽,也不是我抱怨。
是我们实在太累了!
现在的航后根本不是过去那个航后了。
我说:“此话怎讲?”
于是,他告诉我。
过去我们做航后。也就是一个裸航后。
机上+机下。干完走人。两个人用时也就一两个小时。
这还是比较细致的情况下。
现在不同往日。
看是一个航后。
可聪明的领导却要把原本是定检的工作,拆开来下发给航线在航后完成。
有时候,一个航后下十几份例行工作。
有大有小。
有的要拆装,有的要拆盖板。
拆板大部分是润滑工作。光拆装就得几个小时,这还是有人的情况下。
要知道我们航后最多三个人。
干不完还不能交接。
大家能不累吗?
问题是,活干了。上层领导还以为没干活。
“不就是一个航后嘛”!“这帮人行不行,能力太差!”
还有就是编卡的那帮人。
就这一个润滑工作就给一个小时。要知道我们工时是纳入绩效考核的。
因润滑所引起的附加工作,比如拆板,都不是工时吗?
这不就是典型的坑人吗?
这让领导看工时数据。领导会认为:“这不就是一个小时的工作嘛!”
实际因为这个工作我们干了一晚上。
你以为就一个航后吗?这可不止。还有其他航后,还有其他例行工作。
我们是人,不是牲口啊。
这工作强度,牲口也扛不住。
报哥,我不清楚其他公司是不是也这样?
心疼这家单位的员工。
其实,很少有公司这样去做。正常的公司,都应该有定检分部。
或者委托MRO完成定检工作。
航后的人只负责航后工作就行了,只有很少一点,航后可以帮做。
放在过去ME和AV分家的时候,连套皮托管套都是AV的来套。ME都不管。
这家公司明显是人不够,可能拿航线人充当定检的人哄骗局方拿下定检资质。
然后再把定检包拆分下发给航线完成。
其实啊,如果你没人,你就多招点人。
要么这些活就委托外边的定检去做。何必为难航线的人呢?
他们有他们的工作,也有他们的排故工作啊!
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