湖南
一流领导从不触碰的7个禁忌：眼太浅、手太长、心太软、嘴太毒…
做管理，最怕犯忌。
很多人，之所以管不住下属，团队之所以低效低能，关键还是管理出了问题。
但凡犯了以下这7大忌讳，管理都不可能做好。
尤其是最后2个，太致命。
一：太能装
有些领导，自己能力不行，水平不够，但面子比天大。
明明心里没底，还特爱在员工的工作里横插一杠子。
总喜欢对员工的工作指手画脚，非要发表点“高见”，显得自己很懂。
最典型的就是，你辛辛苦苦做个方案，已经很完美了，他其实压根看不明白，但为了刷存在感，就非要找个无关紧要的细节让你改。
比如“这个字体再大一点”、“这个颜色换个感觉”。
就为了他那点可怜的面子，白白浪费你的时间、精力和公司的资源。
这种领导带队，一般有两个大坑：
1、打乱节奏
你本来干得好好的，思路顺畅，他一插手，你全乱了。你得停下来听他的，等他走了，你半天都找不回刚才的感觉。
2、拉低效率
节奏一乱，效率肯定往下掉。效率低了，产出就少，最后工作的结果肯定好不到哪去。
二：妒贤能
这种领导，就见不得手下有比自己厉害的人。
古代的孙权就是个例子，他对周瑜那么牛的功臣，心里总想着怎么把他换掉，只不过周瑜威望太高，他没机会下手。
还有更狠的，庞涓嫉妒孙膑比他强，就使坏陷害，害得孙膑被挖掉了膝盖骨。
凡是爱打压能人的领导，他的团队绝对做不大，也做不强。
马云就说过，领导就该用比自己强的人。
要是你手下个个都不如你，那你这个团队就毫无价值，更没未来。
那为啥有的领导就爱排挤能人呢？说白了就两个原因：
1、怕被抢饭碗
他怕下属太牛，功高盖主，把自己的位置给抢了。
为了保住自己的乌纱帽，他宁可牺牲团队的利益。
2、感觉管不住
能力强的人，多少都有点脾气。
面对一个比自己还弱的领导，他们自然不服气，显得“桀骜不驯”。
领导喜欢听话的，不喜欢自己掌控不了的，觉得这样的人是“麻烦”。
三：眼太浅
有些领导，眼里只有眼前的业绩，急着要结果，对下属的培养一点耐心都没有。
他们忘了，真正的高手看的是过程，只有平庸的管理者才天天催结果。
你看看人家日本的管理者，布置一件事要讲五遍：
“你去办件事。”
“你重复一遍，要办的是啥？”
“你知道我为啥让你办这事吗？”
“你觉得办这事可能会遇到啥岔子？咋办？”
“你自己有啥想法和建议？”
这么一通下来，下属能不清楚吗？想培养出能干的兵，你就得有耐心。你越耐心，他成长得越快，以后你才越省心。
