湖南
管理高手收拾下属的7大权谋术：没有最狠，只有更狠
下属不服管，经常对着干？
下属阳奉阴违，总是拖拖拉拉？
对付这些刺头，要的不是制度，而是手段。
高手往往会用以下这7大权术收拾他们，实用又有效。
一：借刀杀人，让对手来收拾他
聪明的领导收拾下属，很少自己亲自下场，而是喜欢给下属找个“对手”，让别人来替他办事。
这招又省力又隐蔽，最常用的就下面两种：
1、“掺沙子”法
要是哪个下属太牛，一家独大，有点不听话，甚至威胁到领导的位置了，那领导肯定容不下他。
这时候，领导就会笑眯眯地跟他说：“小王啊，看你最近太辛苦了，我给你配个助理吧，帮你分担点工作。”
听起来是关心，实际上是安插一个眼线在他身边。
这个助理天天跟着他，他的一举一动、工作进展，领导都了如指掌。
用不了多久，这个助理就能把他架空，甚至取而代之。
领导就这么轻轻松松地解除了“危机”。
2、养“对手”法
想制衡一个下属，最好的办法就是再培养一个。
俗话说得好，一山不容二虎。
让两个厉害的人互相竞争，斗来斗去，这才是领导最想看到的局面。
他们俩一斗，彼此的威望、权力和资源都会被削弱，谁也一家独大不了，领导就能稳坐钓鱼台。
万一哪天需要除掉其中一个，领导只要稍微偏向另一方，借他的手就能轻松搞定。
自己全程不用动手，既干净利落，又保护了自己的名声，没有哪个领导不喜欢这种轻松的管理方式。
二：暗中使绊子，让他知难而退
带团队嘛，总会遇到几个刺头，天天跟你对着干。你跟他当面吵，显得你没水平。不如暗中用几招，让他自己明白谁才是老大。
下面这两招就特别好用：
1、“卡脖子”法
对领导来说，手里捏着人事权、财权、资源这些大权，想给下属使个绊子，太容易了。
比如他要请假，你可以不批。理由随便找：“马上要大检查了，人手紧张”、“小李马上要休产假，你走了顶不上”，一大堆理由等着他。
再比如，你给他派了个活，但就是不给他需要的资源和支持。
让他前面有困难要克服，后面有领导在刁难。
就算他是个神仙，也干不成事。
等他碰几次壁，就自然明白，没有你的点头，他啥也干不成，你对他有多重要了。
2、“明升暗降”法
说白了，就是把他架空。
表面上，你跟他说：“小王，干得不错！给你升职加薪，调个更重要的岗位去！”
听起来是好事，实际上是把他调到一个没实权、没前途的闲职上。
