金融圈震动！中原银行换舵手，新帅手握破局王牌

今天老张带大家聊聊万亿城商行的换帅破局！中原银行这波人事调整藏着大文章，刘凯功成身退，周锋临危接棒，背后是治理乱象与经营承压的双重倒逼。

48岁的新行长带着监管+政府双履历，能盘活资产、破解困局吗？咱们往下深扒！

城商行转型困局

万亿资产规模的中原银行，最近上演了一出比职场剧还抓马的换帅大戏！

2025年10月17日官宣行长更迭，老行长刘凯卸任，新舵手周锋接棒，看似常规的人事调整，实则是这家省级城商行在治理和经营双重压力下的背水一战。

2025年8月，刘凯的头衔就从行长简化成了行领导，10月中旬更是缺席了总部入驻仪式；而9月河南省委组织部已经公示，周锋要出任省管重要骨干企业正职，种种细节都在暗示这场调整的必然性。

离任的刘凯可是中原银行的筹建元老，11年里见证了银行从13家城商行重组，到吸收合并洛阳银行、平顶山银行及焦作中旅银行，最终资产破万亿的全过程，他的平稳离任既没冲击经营，也给新团队留足了衔接空间，堪称功成身退的典范。

但新班底一上任，就得面对一堆烂摊子。

先看经营数据，2025年上半年营收和净利润双双下滑，不良贷款率虽微降到2.01%，却仍比城商行1.76%的平均水平高出0.25个百分点。

资本市场更是用脚投票，股价长期在1港元以下徘徊，市净率仅0.11，这明摆着是对它的资产质量和盈利能力没信心啊！这一切的根源，绕不开2022年的那场吸收合并。

资产规模倒是一举破万亿，但大而不强的隐患也彻底暴露。

不仅要消化被合并机构的存量风险资产，内部派系协调、业务协同不畅的问题也没解决，净息差与不良率倒挂的尴尬局面至今没扭转，零售业务创新和降本增效的努力，也没转化成稳定的盈利动力。

更棘手的是治理层面的乱象。近四年内两任董事长相继落马，多名副行长、监事长等核心高管被查，高频次的负面事件把内部治理生态搅得一团糟，市场信心更是跌到谷底。

换帅背后

为啥偏偏选周锋接棒？看看他的履历就懂了，简直是为中原银行量身定做。48岁的他既有河南省银监局政策法规领域的深耕经历，摸透了金融监管逻辑，刚好能修复受损的治理生态；

又当过濮阳市副市长、省政府副秘书长，擅长协调区域资源，能为银行争取更多信贷投放和风险处置的支持。

不过话说回来，履历适配只是基础，真正的考验还在后头。现任董事长郭浩和新行长周锋都没有商业银行一线经营经验，要管好万亿级资产，平衡政府资源协调和市场化经营，可不是件容易事，这会是新班子要破解的第一道难题。

要想真正破局，中原银行得彻底跳出重规模、轻质量的老路子。

破局关键

目前该行已经迈出了转型步伐，和多地市政府签战略合作协议、推零售信贷创新产品、搞降本增效，方向是对的，但还得在三个核心层面下狠功夫。首先是治理重构，不能光靠换个人就完事，得建立长效机制。

周锋的监管背景要转化成完善的内控合规体系，从制度上杜绝高管动荡的隐患，搭建稳定的管理团队，重塑市场信心，毕竟地方金融国企的治理优化，关键是形成权责清晰、监督有效的制度闭环。

其次是攻坚资产质量，与其再搞规模扩张，不如集中资源消化不良资产，打通业务协同的堵点。

对城商行来说，高质量的万亿远比有隐患的万亿有价值，净息差和不良率倒挂的局面不改变，盈利增长就是空谈。

最后是战略聚焦，不能只盯着政府银行的标签，得依托河南的区域产业特色，在零售业务、中小企业服务等领域打造核心竞争力。

地方城商行的转型，本质上就是从规模竞争转向价值竞争，这也是所有区域金融机构的必然趋势。

地方金融国企改革本就是场持久战，既需要顶层设计的智慧，更需要执行层面的韧性。

这场破局大戏才刚刚开场，中原银行的转型探索，不仅关乎自身生死，更会给同类城商行提供宝贵经验，成为地方金融高质量发展的重要样本。