“五星”聚力强堡垒，技术攻关当先锋

合肥轨道

“五星党支部”风采展播

（三）

近年来，集团党委扎实推进“星级党支部”创评工作，通过“争星、创星、比星、亮星”系列活动，持续激活基层党组织活力，将组织优势转化为发展动能。在这一过程中，一批“五星党支部”脱颖而出——他们以信仰为魂、以担当为脊、以实干为笔，书写出党建与业务深度融合的生动篇章。让我们一同走近这些技术攻关一线的“红色引擎”，解码他们如何以“红色动能”驱动技术升级，以“传帮带”锻造过硬队伍。

PART 01

运营公司线网一分公司供电车间党支部

运营公司线网一分公司供电车间党支部坚持以党建为根、铸发展之魂，以技术为锋、锻安全之盾，打造保障轨道安全运行“红色动力堡垒”。

凝心攻坚，破题一线。党员当先锋，骨干作支撑，组建“尖刀先锋队”，在安全生产、防寒抗冻、应急抢险等硬仗中冲锋在前。团队聚力攻坚，成功破解30余项“卡脖子”难题，将组织力转化为实实在在的战斗力，确保了供电设备持续实现零差错运行。

创新驱动，提质增效。党员创新小组立足一线，深挖作业痛点，将“金点子”转化为“实举措”，累计开展“五小”、QC等革新项目20余项。激活全员创新基因，凝聚团队智慧力量，通过推进设备自主维修，节约成本10万余元。

强技帮带，培育赋能。党员骨干牵头围绕实操接线、故障排查等核心技能开展技术比武，以赛促学淬炼核心技能，为新线输送骨干力量。同步创新“3+3+6”传帮带模式，定制1321项技能包精准施教，党员骨干手把手传经验促传承，支部逐渐成为淬炼硬仗队伍的“红色人才孵化器”。

PART 02

运营公司线网一分公司通号车间党支部

运营公司线网一分公司通号车间党支部坚持“党建铸魂、业务强基”，以深度融合驱动实践创新，有力保障了轨道交通运营的安全与高效。

引育人才强根基。紧扣数字化转型需求，搭建员工岗位能力模型评估体系，动态呈现员工能力画像。扎实推进“轮岗培训”“交叉取证”，110人取得通信、信号双上岗证。组建通信培训专班开展近50次培训，结合岗位练兵，拓宽成长路径，夯实人才支撑。

创新攻坚提质效。推行“党员责任区+设备包干制”双轨机制，聚焦设备隐患治理，完成317台继电器、9台转辙机专项修及2组折返站转辙机杆件大修。针对车载继电器触点发黑、烧蚀隐患，党员带头完成104个关键继电器更换测试。自主设计新型电池架，破解原设计维修不便、易燃风险等痛点，完成96节信号电源蓄电池、12个电池架更换。

靶向突破显担当。立足“技术型”战斗堡垒定位，聚力破解技术瓶颈。优化5号线RRU滤波功能，成功将紧急制动故障率降低70.9%，乘客好评度达98％。通过MMI终端维护、减速器齿轮比优化等系列技术革新，节约成本近130万元，以实效彰显担当。

PART 03

运营公司线网二分公司2号线检修车间党支部

运营公司线网二分公司2号线检修车间党支部充分发挥战斗堡垒作用，积极探索党建业务深度融合新模式，将组织优势转化为发展强劲动能。

着力提升安全保障。强化应急处置能力建设，划定党员责任区，党员包保开展弓网缠绕、挤岔脱轨、火灾等演练共130余项。落实双重预防机制，建立中心、车间、班组三级风险管控体系，编制岗位风险清单与隐患排查手册。开展人为失误专项整治，深入剖析原因并落实整改，有效遏制不良事件发生。

着力强化技能培养。成立“党员攻坚队”专项开展“五小”“QC”创新，研发“电客车PIS系统深度自主维修”等3个项目，完成轮对预防性镟修、增购车软件变更等40余项技改工作。开展高频故障件自主维修，掌握动态地图、监控触摸屏等多项核心部件自主维修能力，节约资金110余万元。

着力推进精益管理。盘活库存物资，党员骨干通过开展高价件转固资、优先采取车间备件等措施提高物资利用率，提升经济效益。深化岗位融合，培养“一岗多能”复合型人才，优化电客车检修模式，推进工程车修程优化，年均节油4200升，节省燃油费3万元。

信息来源丨党委办公室

一审丨宋宸；二审丨李丽媛；三审丨周卫东

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