湖南
有能力，却不被重用？高手教你4招破局，获得领导看重
职场，有不少人怀才不遇。
明明能力出众，却总是不被看重。
遇到这种情况，只需要用好以下这4招，便可轻松破局。
一：有能力却不被提拔的3大根源
1、只会埋头苦干
我有个朋友是厂里的技术大拿，设备有毛病，他手到病除，公司离了他还真不行。
可公司想提拔他当主管时，却傻眼了——让他带团队、做决策，他抓瞎啊！
最后，领导选了个技术不如他、但特会来事儿、会沟通的同事。
为啥？因为管理岗要的不是“单打独斗”的能人，而是会协调、能拍板、有大局观的人。
你光会低头修机器，不会抬头带队伍，能力错位了，机会自然就溜走了。
2、不懂向上管理
小郑是广告公司的策划高手，方案做得一个比一个漂亮，但她有个毛病：从不主动跟领导汇报进度。
结果呢？
领导以为她活儿不饱和，反而把重要项目给了另一个能力一般、但特会“吆喝”的同事。
记住，“只要我干得好，领导迟早能看到”这想法，在职场纯属天真！
好前程都是“喊”出来的，职场说白了就是个“抢镜头”的游戏，你再能干，不会展示自己，也可能一辈子在角落里吃灰。
3、被当成了工具人
张铭是个运维工程师，系统维护得那叫一个稳，领导天天夸他是“定海神针”。
可当他想升职时，领导却一句话把他怼回去：“你要是升了，这摊子活儿谁干？”
结果，他真就在这个岗位上一待就是5年，成了领导需要、却不愿让他成长的“工具人”。
说到底，还是跟错了领导！
有些领导，宁愿把你摁在原地当“螺丝钉”，也不愿让你往上走。
遇到这种只顾自己方便、不管你死活的领导，赶紧走人，才是对自己最好的交代。
二：破局4法
1、别光“埋头干”，学着“抬头管”
大公司都有“管培生”，就是专门培养未来领导的。
他们咋培养？
让后备军轮着去各部门干活，摸清整个公司的运转门道。
咱们普通打工人也能学这招，培养自己的“大局观”。
咋学？
有三条路：
一是主动揽跨部门的活儿，练练怎么跟人协调；
二是多瞅瞅领导咋管人、咋拍板，学学他的思路；
三是试着带带新人，培养点团队意识。
别老当“兵”，得学着当“将”的脑子。
