湖南
打造高执行力团队：三流领导靠涨薪，一流领导靠这5大高招
团队不高效，经常不达标？
想要打造高效队伍，下面这5大高招，是一流领导的独门秘籍。
一：干活得有谱，别让大家瞎忙活
执行力强不强，第一步就看目标清不清晰。
一个没目标的团队，就像没头的苍蝇，只能瞎转悠，肯定干不成事。
所以，活儿没开始干之前，必须先给每项工作定个明确的“规矩”。
记住，不管公司大小、职位高低，任何工作都得标准化。
这里面有三个宝贝：流程、标准和工具。
这三样一起上，事儿才能落地，结果才有保证，效率才能高。
给大家三个小建议：
1、拆活儿，责任到人
把一个大任务，拆成一个个能动手干的小活儿，每个小活儿都指定一个人负责。这样不光干得快，每个人也知道自己的责任是啥，不敢偷懒。
2、指标要清，死线要明
每项活儿都得有个衡量标准，比如“做到啥样算合格”，还得有个截止日期，“啥时候必须交完”。
这样大家心里才有数，知道该干啥、啥时候干完。
3、复述一遍，确保没跑偏
活儿分完了，让每个人都把自个儿的任务重复一遍。这样能保证大家理解的一样，免得有人干错了方向。
这不仅能避免误会，还能让团队更团结。
二：用人得有门道，别把牌打烂了
好多团队执行力差，根儿上就是领导不会用人。
结果就是：没本事、会拍马屁的，被重用，拿资源最多；真有本事、有想法的，却被晾在一边。
时间一长，不管有能耐的没能耐的，都躺平不干了。
想把人用活，记住这3点：
1、选人：肚量要大，原则要硬
“肚量大”，就是当领导的得有胸怀，啥样的人都能容得下，用人要看长处，别因为人家有点小毛病就一棍子打死。
“原则硬”，是说用人可以灵活，但底线不能丢。
对人才要一视同仁，任人唯贤，别搞任人唯亲那套。
2、立威：对内对外都得有面子
领导得有威信。
对内，尊重人才，知道他们的长处在哪，帮他们成长，员工自然服你；对外，多参加行业活动，让公司和员工得到行业和社会的认可，这样能吸引更多牛人进来。
