湖南
下属不把你放在眼里？高手用5大权术，让他不敢造次
管不住人，是你技术不行。
做管理，不能光靠制度，更要有手段。
对付不服你的下属，用好以下这5大权术，不怕他们不服软。
一：下属傲的3大原因
1、自命不凡，眼高手低
有些下属吧，是有点本事，但远没到他自己想的那么神。
总觉得怀才不遇，想法飘在天上，就是不肯弯腰干点实事。
自己懒得动手，别人干了他还挑三拣四，看不上。
干啥都懂点皮毛，一瓶子不满半瓶子晃荡，有点小聪明，可惜志向比天大，本事比针小。
2、性格孤傲，孤芳自赏
这类人性格孤僻，活在自己的世界里，听不进半点不同意见，总觉得全世界就他一个人对。
甚至总觉得别人在嫉妒他，很难真正相信任何人，跟谁都不合群。
3、盲目自大，自尊心强
这种下属仗着自己有两下子，就天不怕地不怕，谁都不放在眼里。
做事全凭自己性子来，不光看不起同事，说话还总带着刺儿，专门挑衅人。
老话讲得好，知己知彼才能百战不殆。
摸清了他们这些臭毛病，就能对症下药，把他们治得服服帖帖。
只要用对下面这3招，保准让他们不敢再放肆，特别是最后一招，最是关键。
二：拿捏下属的5大权术
1：专攻软肋，磨掉傲气
再厉害的下属，也不可能啥都会。
可能他口才好、组织能力强，是个人才，但要是他没写过正经文件，那公文写作就是他的短板。
这时候，你想敲打他，就一招——让他不停地写材料：今天写通知，明天写讲话稿，写完还让他改个七八遍，直到他的锐气被磨平。
万一他写得还不错？
没关系，换个方向继续“雕琢”他：他口才不行？就让他去给客户做项目讲解，让他频频出丑；他不擅长社交？就让他去跑外联，看他能不能镇住场面。
原则就一个：他越不擅长啥，就越让他干啥，直到他的傲气被彻底磨掉。
等他一次次被现实教做人，自信心自然就没了。
他要是不服，你就跟他说：“这是在培养你，缺啥补啥，是对你负责。”
听着是关心，实际上是告诉他：收起你的骄傲，在这儿，就得听我的。
2：抓住小辫子，拿捏主动权
不管多自信、多牛的下属，总有犯错的时候。
平时犯了错，改了就完事。
但要是他“不听话”，那这错就不是一次意外，而是你的“把柄”。
比如：开会时点名敲打：“有些人啊，上次犯的错还没长记性……”总结时再强调：“别觉得自己多厉害，犯错记录可都记着呢。”
他要是还不知收敛？那就升级处理：▪️把小问题说成重大失误；▪️把一般偏差上升到“损害团队利益”；▪️再写进会议纪要，做成正式记录。
这么一来，他就成了你手里的“风筝”：听话的时候，让他飞一会儿；不听话了，轻轻一拉线，让他立马摔下来。
这道理很实在：不怕你有本事，就怕你没把柄。
