日本旅游业对中国市场有多依赖？第一客源地+资本投入酒店民宿业

失去了中国这个客源地，日本旅游业还有没有搞头？

答案肯定是：没有。

无论是从数据和产业联动来看，中国市场是日本旅游业毫无置疑的核心支柱，不管是游客量、消费力还是产业链影响都无可替代。

而中国资本和从业人员也深度渗透日本旅游业，尤其在酒店民宿领域布局显著。

2025 年前三季度，中国大陆赴日游客达 748.7 万人次，同比增长 42.7%，占同期日本外国游客总数的 24% 左右，稳居第一客源地。

2024 年中国大陆游客数量超 698 万人次，同比增长 187.9%，占当年日本外国游客总量的 18.9%，且 2025 年全年预计将突破 1000 万人次。

从客源分布看，上海、北京、广州三个领区发放的签证量占总发放量的 83%，长三角地区是赴日游客的主力军。

除了数量之外，国内游客在日本的消费力度也相当惊人，2024 年中国大陆游客在日消费达 1.73 万亿日元，占外国游客总消费的 21.3%；2025 年 4 - 6 月单季度就贡献 5160 亿日元（约合人民币 247 亿元）。

更值得注意的是中国游客的高粘性，2024 年数据显示，首次访日者占 41.9%，10.7% 的游客去过三次以上，6% 的人到访二十次以上，远超全球平均水平的复购率让中国市场极具稳定性。

正是因为数量惊人的国内游客到来，也同时催生中国资本在日本酒店民宿等行业成为地方度假区 “救星”，收购案例遍布多地。

中国资本在日本酒店民宿领域的投资已形成规模，据日本东洋经济新闻调查，中国资本至少收购了日本 39 个自治体的 67 处旅游相关设施，涵盖热门的箱根、伊豆度假区及新潟县阿贺町等冷门目的地。

例如山梨县石和温泉区 40 家主要旅馆酒店中，10 家已被中国资本收购，占比达 25%。2021 年中国的孙志民社长收购该区域的 “甲斐路” 酒店，翻新后通过中国旅游展和社交媒体推广，如今 80% 的客人是中国人；同年他还收购了栃木县那须町的高端度假酒店，2023 年重新开业后口碑良好。2023 年 8 月，中国籍的董保国社长也收购了石和温泉的 “花京” 酒店，调整经营模式后客源稳定。

中国资本偏爱收购经营困难的温泉旅馆、度假区，一方面是日本此类地产价格相对中国便宜一两成，且可获得永久产权；另一方面通过翻新改造，并精准对接中国游客需求，大多能实现扭亏为盈。同时这些投资也带动了当地配套变化，石和温泉街因中国资本入驻，出现了正宗中餐馆、台湾式足疗店等适配中国游客的业态。

同时，中国游客带动大量关联岗位，中方从业者渗透多环节，据媒体报道显示：中国游客直接和间接为日本创造了约 60 万个就业岗位，日本观光厅测算，每减少 100 万中国游客，就会影响约 2.3 万个就业岗位。这些岗位涵盖机场免税店员、中文导购、民宿管家、景区中文服务人员等。

比如东京银座某化妆品专柜 30% 的销售额来自中国客人，其导购岗位高度依赖中国游客；京都从事民宿、餐饮的从业者中，超 40% 的收入与中国游客相关。

近期中国赴日旅游提醒发布后，东京银座部分酒店、大阪心斋桥药妆店已出现导购闲置的情况，全日空还计划 12 月砍掉 20% 的中日航线，进一步影响航空业相关岗位。

目前虽无精确的中方从业人数统计，但从投资案例可看出从业人员规模逐步扩大。中国资本收购的酒店多由中国人经营，如 “甲斐路”“花京” 等酒店的经营者均为中国籍，且需配备中文服务人员对接客群。

此外，在日本的中文导游、旅游社驻日分支员工、跨境旅游电商从业人员等群体中，中国籍人员占比极高，尤其是自由行占中国赴日游客比例达九成的背景下，中文地接、翻译等岗位的中方从业者需求持续稳定。

目前中国资本直接投资日本核心景区的案例较少，更多是通过投资景区周边的酒店、度假区等配套设施，间接与景区形成联动，赋能景区运营。

例如北海道的滑雪度假区是中国资本青睐的投资方向，这些滑雪相关度假设施的运营，能为周边滑雪场输送客源。像孙志民收购的那须高端度假酒店，虽目前客人以日本人为主，但长期来看也能为周边景区引流。

此外，中国跨境旅游平台、旅游公司也会通过与日本景区合作（如推出定制旅游线路、联合营销）等方式深度参与运营，比如大阪环球影城曾计划筹备 “中国年” 主题活动，背后就有对接中国市场的商业合作逻辑，而这类合作中也有大量中方从业人员参与对接协调。

可以看出，中国市场是日本旅游业的 “命脉”，而中国资本和从业人员则通过酒店收购、业态运营、服务配套、拉动就业等方式，深度融入日本旅游业的产业链条，成为推动日本地方旅游复苏和对接中国游客需求的重要力量。（图片来源网络）