建发房产挖来一位“万科系”储备干部

当前行业竞争已不止于土地与资金，更延伸至人才维度。

中房报记者 付珊珊 上海报道

临近年末，房企高管人事变动持续引发关注。

11月17日，一则关键人事变动浮出水面：有公开报道称，万科集团原首席营销官严勇已加盟建发房产。此举被业内视为建发房产在为新一轮战略攻坚储备核心力量。随后建发房产相关人士向中国房地产报记者确认了这一消息。“严勇确实已入职建发房产，这是正常的人事储备。”

然而，这场看似寻常的“人事储备”背后，或许蕴含着深远的战略意图。公司方面确认其当前职务为“集团储备干部”，具体职责尚未进一步明确。

战略聚焦：上海攻坚进行时

此次人事调整，被部分业内人士视为与建发房产持续推进的“灯塔战略”密切相关。

今年年初建发房产业绩会上，董事会主席林伟国明确表示，公司致力于打造改善类需求产品，要努力开发“灯塔项目”，将其作为践行“好房子”的一种方式。为此，建发房产将北京、厦门、上海、成都、杭州五城列为战略核心，意图在高能级城市打造具备行业影响力的高端项目。

从实际投资来看，建发房产在上述城市均表现出强烈进取性。例如3月份接连拿下杭州、成都楼面价最贵地块：杭州蒋村地块溢价率高达115.39%，成交楼面价88029元/平方米，刷新杭州的楼面价纪录；成都金融城三期H10地块溢价率也突破100%，成交楼面价41200元/平方米，这是成都首次楼面价突破4万元/平方米。

截至今年10月，建发房产在北京拿地金额达100亿元，杭州94亿元，成都33亿元，均位列当地市场拿地金额前十。

然而在上海，尽管多次参与热门地块竞拍，建发房产在公开市场中斩获有限，屡次“陪跑”。

面对公开市场拿地难的局面，建发房产并未放缓布局上海的步伐，转而以协议方式斥资123.5亿元，获取虹口北外滩山寿里片区及新江湾别墅地块的开发权。这一“曲线拿地”之举，反映其坚决深耕上海的决心，也体现出其在战略要地拓展中的灵活投资策略。

作为全国楼市高地，上海始终是房企竞争的核心舞台。尽管整体市场呈现分化态势，高端住宅仍保持一定热度，但随着供应放量，项目去化压力也在逐步显现。以建发房产在上海的“灯塔项目”建发海宸项目为例，其首开认筹率达123.9%，去化约73%，表现稳健；但二次推盘时市场热度有所回落，折射出高端项目面临的普遍挑战。

压力也传导至企业整体业绩。前三季度，建发房产计提存货跌价准备8.17亿元，归属母公司股东净利润同比下降9.65%。在这一背景下，提升上海市场的贡献度，成为其稳住业绩、实现战略目标的重要一环。

人才落子：引入万科强将

严勇的加盟，被业界视为建发房产强化组织能力的重要信号。

公开资料显示，严勇1987年出生，本科毕业于南京理工大学，硕士毕业于同济大学。

从职业路径来看，严勇是典型的“万科系”复合型人才。他于2013年以“新动力”身份加入万科，十年间在上海区域历任项目负责人、租赁住房事业部总经理等职务，积累了从营销、投资到项目运营的全链条实操经验。这段经历使其对客群特征、政策环境与竞争格局具备深刻理解。

严勇的成长轨迹在万科体系内晋升迅速。2023年调任常州万科总经理后，他带领团队在激烈竞争中实现销售金额16.61亿元，跻身当地市场前四，展现出优秀的城市操盘与团队领导力。2025年初，他升任万科集团首席营销官，以十年时间完成从新人到集团高管的跨越，成为业内少见的快速晋升样本。

尽管在万科后续的组织调整中其职务有所变动，但其专业能力与实战业绩仍受到行业高度认可。

一位头部房企上海公司营销负责人分析，建发房产此次将严勇纳入麾下，主要看重其两方面的核心价值：一是对上海市场的深度认知与资源积累，有助于公司在上海推进“灯塔战略”；二是其兼具一线实战与集团管控的复合背景，能够助力建发房产在组织升级与区域深耕之间实现更好协同。

该人士进一步指出，当前行业竞争已不止于土地与资金，更延伸至人才维度。在转型期，企业尤其需要严勇这类具备一线实战经验，且懂产品、运营与营销的复合型人才。

严勇的加入能否为建发房产华东区域打开新局面，还需市场检验，但这一动作已经清晰传递出建发房产优化战力、坚定战略的决心。