云南
创作声明：本文为虚构创作，请勿与现实关联
休完产假回公司，我成了“弃子”。
带了七年的团队被抢走，工位搬到卫生间旁边，绩效全打最低分。
同事偷偷议论：“听说公司要裁掉高薪老员工，她哺乳期还有三个月，正好拖到结束……”
可他们没想到，做了七年新媒体运营的我，一眼就看穿公司做假数据、刷单的把戏。
当他们用下三滥手段逼我离职时，我反手收集证据，开直播曝光行业黑幕。
法庭上和公司董事长正面硬刚，直播间五百万网友围观维权。
公司想逼我自离？
不好意思，我让它全网社死！
1
作为一家新媒体公司的运营总监，休完产假回到公司上班的第三个月，我接到了部门架构调整的通知。
原本带的十人团队被打散，新成立的创新小组由刚过3个月试用期的运营专员小郑牵头。
公司运营部的门牌被摘下时，茶水间飘来同事压低声音的议论：
“听说公司要裁掉高薪老员工，蒋敏哺乳期还有三个月，正好拖到结束……”
“小郑不简单呀，之前好像就是哪个股东推荐进来的”
人事总监王薇的微信对话框在这时弹出：下午三点，大会议室，聊聊你的职业规划。
七年时光，在新媒体的大浪潮中，我陪着公司从寂寂无名的小团队做到响当当的行业头部，如今却成了公司降本增效名单上的待宰羔羊。
我感到一阵寒意从脚底迅速蔓延至头顶，
谁说广州不会下雪，这一刻我的心比哈尔滨还凉。
还有一小时就到三点，我一口气喝完整个保温杯的茶，迫使自己迅速冷静下来。
打开电脑，我把复工以来负责的工作梳理了一遍，工作进度、成效、最终交付一一记录下来。
以及这次突如其来的架构调整，我即将面临的处境设想一遍，并在网上搜索一些应对话术。
最后打开手机把录音机调出来，放到手机桌面易操作位置。
踏进会议室前就得开启录音，这将会是重要证据，我提醒自己。
会议室里，人事总监王薇端坐在深棕色会议桌主位，指尖有节奏地叩击着鳄鱼皮笔记本。
“小蒋，聊聊你未来的职业规划吧。”
她扬起下巴，“公司战略即将迎来重大挑战，公司高层管理们都很重视你的想法。”
“感谢公司关怀，既然这次战略调整涉及到我的职业规划，肖副总不一起参与这次会议吗？她可是我的直属领导呢。”
人事总监王薇没想到我会直接提肖副总，顿了顿说道，“肖副总出差了，这次就由我和你先初步沟通，会后我会同步她的。”
记忆不受控制地翻涌。
七年前是肖晴在众多候选人里挑中我，手把手带我入行。
我们并肩加了无数班，我见证她从运营经理做到了公司副总，而我也从运营专员做到了运营总监。
而今，她在背后主导了这次战略调整，却连面对面的沟通都不愿意，直接选择了回避。
我胸口一滞，哺乳期敏感的胃还在隐隐作痛。
七年间，我参与过公司每个战略转折，从搭建第一个新媒体矩阵到策划现象级营销事件，此刻却要在这个问题上重新措辞。
“我计划结合当下短视频风向，在 Q4 前完成三个垂类账号的孵化，具体方案已经形成框架……”
“很好，很有前瞻性。”
王薇的笑容愈发灿烂，露出一口整齐的白牙，只是眼尾的细纹没有丝毫牵动，笑意仿佛浮在表面。
“但考虑到你现在还在哺乳期，公司安排你转岗到地推部门，工作时间更灵活。”
王薇倒是一点不废话，说罢同时抽出笔记本下写着“调岗通知书”的文件递过来。
“这样也能有更多时间陪伴孩子。”
她的语气轻柔得像是在哄小孩。
2
我翻开文件的手顿在半空。
月薪从三万八骤降至一万五，最后还“好心”地附上了地推图。
上面标注的客户地址像密密麻麻的针孔，最远的点位在城郊工业园。
我估算了一下，往返需换乘三趟地铁，通勤至少增加两小时。
我心里好一阵冷笑，我只是生了个娃，并不是变成傻子。
转岗无非就是想逼得我受不了自离，公司连辞退赔偿金都省了。
如果我能熬住并接受降薪，公司也可以在我哺乳期结束后裁掉我。
这样还能把赔偿金从2n拖到n，少赔一笔钱。
但我明白此时还不是撕破脸的时候，压住怒气，尽量用平静的语气说道，
“劳动法第三十五条，用人单位若要变更哺乳期女职工的岗位，需与女职工协商一致。”
“王总监今天想必是与我协商的，我也不与您绕弯子，目前我的职业规划如前面所提，需要继续完成，这个调岗无法接受。”
王薇听后不置可否地笑了笑，似乎早就料到我的答案。
这次谈话看似风平浪静地结束了，我却清楚地明白，接下来的日子我只会更难受。
早上出门上班前，我抱住宝宝，深深地吸了吸。
现在只有这个小生命能让我感到心安，也给予我战斗的力量。
到公司后，行政就带着通知过来，告知我因办公场所不够，需“优化办公空间”。
我的独立办公室将被改成储物间，今天上午必须把所有个人物品清除。
“我的新工位在哪？”
我深知这是公司的骚操作，无情但合规。
行政指向离卫生间最近的工位说道：“在那，我们已经为您清理出来了。”
我心里冷笑，没记错地话，那里原来因为靠近卫生间长期有股味道，并不坐人，只用于杂物堆放。
如今却为了我腾空，真是煞费苦心。
换工位只是第一步，接下来的日子如我所料，果然越来越难过，甚至超乎我的想象。
工作任务像潮水般涌来，根本不给人喘息的机会。
原本由三个组长分担的竞品分析，竟然全部堆到我桌上，要求 48 小时内出报告。
我提出异议，却被告知三个组需全力支持小郑的“创新小组”新项目内容。
我心里还在狐疑，小郑到底在做什么新项目，竟需要这么多助力？
只听其中一个组长说道，
“蒋总监身为公司一份子，理应团结协助，可别推诿呢”
“现在新项目上线，大家都全力以赴，蒋总监正好不用参与新项目，有余力就多帮帮。”
另一个组长略带嘲讽地帮腔。
真是扣得一手好帽！
3
我再反驳都显得不懂事了。
好在竞品分析我非常擅长，48小时内完成对我来说并不难。
两天后好不容易加班完成报告，项目群里商务副总艾特我。
“客户临时提出的双十一策划案，需要在三天内完成至少10个创意方向。”
我看了一眼电脑上的日期，往年并没有要得这样急，现在分明是故意的！
“现在是2月，离11月还早呢？往年客户6月才开始初步规划双十一，是不是弄错了呢？”
我斟酌后回复。
“这是客户需求！”
“客户有要求我们身为乙方是不是要满足？”
“还是你不想和对方合作了？”
“需要我发下和客户的对话截图吗？！”
商务副总一连发了好几条消息，字里行间尽是不耐烦。
我心知这里面有鬼，倒是期待他发截图狠狠打我脸，但他发完最后一句就没再说话了，
很明显是想通过言语打压我。
群里十几个人，现下静悄悄的，大家估计都在看好戏。
忍忍忍，先忍下来，我心里默念。
我引用回商务副总艾特我的第一句话，回道，
“好的，收到。”
当我正在全神贯注撰写策划案，电脑突然蓝屏死机，重启后发现所有正在编辑的文件都变成了乱码。
技术部同事姗姗来迟，检查后轻飘飘地说：“可能是系统故障，恢复不了。”
看着他们敷衍的态度，我气得浑身发抖。
距离方案提交只剩不到 5 个小时，我只能咬着牙重新开始。
手指在键盘上飞速敲击，眼泪却不争气地滴落在桌面上。
月底绩效评定时，我所有项目都被打了最低分，导致绩效奖金大幅减少，理由是我的工作成果不达标。
副总肖晴在月报批注里甚至写着“工作态度消极”。
我因为陡然增加的工作量已经连续加班几个星期何来消极！
我实在气不过，起身去找了领导理论。
“肖总，绩效评分是不是有误会？我连续加班……”
副总肖晴摆手打断我，“市场部说你配合度差。”
“可需求临时改了五次……”我攥紧拳头。
“我只看结果。”
肖晴不再理会我，低头看文件。
