从民营小作坊到大型控股集团：她用“快半步”的智慧走过三个时代

在佛山南海，一家从藤器加工小作坊起步的企业，历经61年发展，已成长为以电子元器件、智能装备制造和科创产业服务为主体的现代化民营企业集团——广东昭信集团。

执掌这家企业多年的，是72岁的梁凤仪。她不仅见证了时代的变迁，更以坚定的改革勇气和创新精神，带领企业穿越多轮发展周期。近日，记者走近这位佛山智造“她力量”的代表，听她讲述关于成长、坚持与责任的故事。

梁凤仪已经执掌昭信集团近50年。

“昭信的每一步，都是快走半步”

回顾昭信集团的发展历程，几乎每一次跨越都与“第一”紧密相连：改革开放前，签下南海第一份玩具来料加工协议；20世纪90年代，成为南海第一家整体转制的民营企业；率先实现MOCVD设备国产化；旗下昭信智能装备公司连续多年保持20%～30%的业绩增长……

“这60多年并不容易。”掌舵昭信近五十年的梁凤仪，将企业发展概括为三个阶段：温饱时代、改革开放时代与AI时代。贯穿其中的，是她始终秉持的理念——“企业必须快人半步”。

位于南海桂城的昭信集团总部。

1976年，22岁的梁凤仪临危受命，接手经营困难的平洲藤厂。当时工厂效益低迷，一百多名女工的生计压在她的肩上。“那个时候只求有饭吃，一点积累都没有。”她回忆道。

为寻找出路，她频繁往返于省城的外贸公司，积极争取合作机会。在外贸公司的引荐下，她接触到一位有意在中国开展玩具加工的外商。为打消对方顾虑，梁凤仪仅用三天就做出了一份详实的办厂计划，并承诺保质保量按时交付。

1978年10月，南海第一家“三来一补”企业——平洲玩具厂正式成立。次年，该厂就盈利了8万元，第二年利润更是达到35万元，这在当时堪称惊人的数字。

1978年，平洲玩具厂成立。

“不能赚快钱，不做三五年就‘黄’掉的企业，我们要走可持续发展之路，成为百年企业。”这是梁凤仪为昭信定下的长远目标。在她的引领下，企业持续推进机器换人、自主研发与装备升级，逐步实现从传统制造向数字化制造的转型，构筑起自身的技术壁垒与核心竞争力。

2010年前后，人工智能技术尚未普及，梁凤仪已敏锐洞察其潜力，果断组织团队提前布局。“我们开始研发6面AOI（自动光学检测）时，懂AI的人还寥寥无几。如今，我们的8面AOI产品已远销日本、菲律宾。”她自豪地说。

如今，昭信已发展成为人工智能装备集成与解决方案供应商。“时代淘汰很快，AI能让效率和品质成倍提升。如果慢了，成本就会被拉开，就接不到订单。”梁凤仪强调。

昭信集团旗下的广东昭信平洲电子有限公司数字化智能化生产车间。

从藤器加工到“三来一补”，从电子制造到智能装备，再到AI布局——昭信的每一次跨越，都源于梁凤仪所坚持的“快半步”理念。“不是盲目冲，而是顺着时代与政策的风向提前判断、提前布局、提前行动。”正是这种前瞻性，让昭信始终踏准节奏，走在时代前沿。

让每位女性职工“既能撑起事业，也能安放家庭”

1970年，梁凤仪加入昭信时，企业女性职工比例超过90%。“她们既要工作，又要照顾子女、老人，还要支撑整个家庭，我深深理解这份不易。”正是这份理解，推动她在企业内几十年如一日地推动两项重要制度。

昭信集团企业文化培训。

其一，是坚决实行双休制度。昭信率先推行双休并坚持至今，让员工真正拥有“属于自己的时间”。

其二，是持续完善家庭友好支持体系。从亲子活动、夏令营，到职工友爱互助会、昭信慈善基金、党员爱心基金，一套覆盖员工生活、家庭与突发困难的全方位支持机制逐步建立，确保每一位职工在需要时都能获得帮助。

“我希望昭信是一个大家庭，困难面前，大家携手共渡。”梁凤仪说。她始终认为，解决员工的后顾之忧，让他们工作有尊严、生活有节奏，是企业应尽的责任。“作为企业负责人，我希望员工在这里不仅能安心工作，更能感受到生活的幸福。”

昭信集团员工参与慈善捐款活动。

与此同时，梁凤仪致力于为广大女性提供更大的舞台。2018年，在妇联的指导与支持下，昭信集团旗下金谷湾产业服务公司打造了南海区首个“佛山融爱”妇女创业创新基地，每年为女性提供超过100个就业岗位，持续拓展女性在创业创新与科技领域的参与空间。

当被问及许多女性因年龄增长而产生焦虑时，梁凤仪回应得干脆有力：“何必担心？坚持学习才是关键。我72岁了，还在学AI！”

梁凤仪接受佛山市新闻传媒中心采访。

她分享了自我提升的三条法则：打信息差、打思维差、打能力差。“信息差，就是要紧跟外界变化；思维差，就是要持续更新观念；如果不愿接收新信息、不愿学习，落后就是必然，这就是能力差。”她强调，限制一个人的从来不是性别，而是停止学习。

“作为女性，就要做好自己、持续学习、不断更新头脑，跟上时代的步伐。只要你足够强大，没人能小看你——这就是我的人生心得。”梁凤仪如是说。

来源：佛山Plus（佛山市新闻传媒中心记者 黄轶彤）