不卖书籍与商品，大陆首家「茑屋 选书空间」重新定义复合型文化空间

近日，茑屋书店宣布将于2026年上半年开出中国大陆首个「茑屋 选书空间」项目，选址广州滨江天地-船台1914。

广州滨江天地-船台1914项目是由百年广船旧址改造蜕变而来，该项目更是请来世界级建筑大师隈研吾操刀设计，造价2个亿，以独特的建筑设计语言注入艺术基因，定位为白鹅潭滨江文化艺术新地标。

该项目一共规划了三个馆，「茑屋 选书空间」位于A馆，同时引进了ZZZ'S COFFEE以及船奇1914·XR超时空（广州首个苹果Vision Pro XR艺术馆）；B馆属于营销中心；C馆则是策展中心，开业将落地隈研吾广州首次展览。

复合型文化空间：书籍与商品不销售

作为茑屋书店的一次创新探索，「茑屋 选书空间」不是传统意义上的书店或者图书馆，品牌强调“旨在回归阅读本身，暂不进行书籍及商品销售”。

作为一个融合建筑美学、人文阅读与生活方式的复合型文化空间，其能够同时满足阅读、休憩、激发灵感与深度社交需求。

「茑屋 选书空间」主要聚焦的客群包括周边亲子家庭、学生及需要专注的成年人，以及都市年轻群体。品牌希望顾客可以在这里进行自由探索和深度阅读，不需要抱有消费目的。

超800平米的空间，共有130余个座位，空间设计上巧妙利用珠江的自然风光，打造了独具特色的临江阅读体验。为呼应隈研吾先生所打造的阶梯状屋顶元素，设置了面向珠江的台阶式观景座席；同时也配备了适合学习写作的书桌，以及可眺望江景的沙发坐席。

内容上，「茑屋 选书空间」秉承了茑屋一贯的高标准选品要求，除了带来约2.5万册书籍，还特别打造了一个动漫游戏主题专区，通过场景化的陈列布置，为二次元爱好者提供一个沉浸式的体验聚点。

CEO品牌观察了解到，「茑屋 选书空间」主要围绕三大核心价值：定制化策展、美学融合体验、全球专业链路。

茑屋不仅专注于打造线下实体书店，而且正将空间营造力与选书智慧，延伸至更多元的生活场域，从商业综合体、教育机构到私人书房，品牌提供从空间设计到内容构建的一站式解决方案，让文化成为可居住、可感知的日常。

茑屋书店寻找新的转机

自2020年进入中国大陆市场以来，CCC集团通过双品牌战略布局：“茑屋书店”与“TSUTAYA BOOKSTYLE｜茑屋”形成差异化互补。后者作为集团2019年推出的新形态门店，更侧重于打造“图书+X”的复合式文化生活空间。

据悉，茑屋在国内运营模式采取的是特许加盟模式，即日本茑屋作为品牌方授权、运营、给予指导，各地地产商或第三方自主运营。

2020年，茑屋书店中国首店在杭州天目里落地，最高峰时门店数量达到15家，当时品牌的目标是10年内要在中国开1000家店。

然而近两年，茑屋书店却接连闭店：

2024年10月，茑屋书店西安迈科中心店因“经营战略调整”而闭店；

2025年3月，TSUTAYA BOOKSTORE天津仁恒伊势丹店结束营业，该店作为华北首店，于2021年9月开业，占地面积2000平方米；

今年4月，TSUTAYA BOOKSTORE上海MOHO店也在暂停营业3 个月后正式宣布终止运营，其运营时间不过两年。

今年8月，TSUTAYA BOOKSTORE成都仁恒置地广场店闭店，这是品牌西南首店，占地面积近1600平米，届时经营了三年时间。

截至发稿日，茑屋书店及TSUTAYA BOOKSTORE中国大陆线下门店仅有11家。

实体书店的生存困境，已成为一个年复一年的公共议题。当下大环境下，尽管各家退场的方式有别，但结果都同样令人唏嘘，这无疑都是城市文化生态立难以填补的空白。

在实体零售空间面临普遍挑战的当下，茑屋此次推出全新的“选书空间”项目，除了能为品牌自身开辟新的发展路径，也为商业地产的业态创新提供了新的思路。该项目跳脱了以销售为导向的传统逻辑，转而通过文化内容与场景体验，将书店重塑为一个精准吸引特定客流、提升场所价值的平台。

这一模式不仅能够为商业综合体注入差异化的艺术基因与持久活力，更揭示了文化IP与地产项目深度融合的潜在路径——通过打造高黏性的文化场域，从而长期赋能商业空间的人气与品牌价值。

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作者 | AriaChoi

主编｜苏苏

图片 | 来自各大品牌官方渠道

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