今天和大家分享一下我们企业在管理升级中关于“事联网”的建设情况。
我们这个事联网是从2016年开始筹划的,目标是要打造一个支撑企业整体运行的事联网。刚开始的时候我也很迷茫,一直没找到合适的合作方。后来,我们终于联系到一家愿意与我们共同开发这套系统的软件公司。
项目启动时,我们双方团队坐在一起,面对面沟通了整整两个星期,才最终把方案确定下来,正式启动了这项工作。经过一年多的开发和部署,事联网系统逐渐成型,最终实现了我们预期的功能。
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系统上线之后,我们突然发现,这个东西确实非常奇妙——它基本实现了“五化融合”:基础标准化、运行数字化、信息透明化、操作简单化、组织平面化。这“五化”融为一体,形成了一套高效的管理工具。
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这套系统实际操作起来非常简单,可以概括为三句口诀:“订单下来点一点,员工上下班刷一刷,物料进出扫一扫。”就通过这样几个简单的动作,就实现了整个企业的运行,非常便捷。
有了事联网系统之后,管理人员从以往重复性、事务性的工作中解放了出来,能够把更多精力和时间投入到创造更高价值、更有意义的工作中去——而这,也正是我们建设事联网的初衷。
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