浙江
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今天和大家分享一下我们企业在管理升级中关于“事联网”的建设情况。
我们这个事联网是从2016年开始筹划的，目标是要打造一个支撑企业整体运行的事联网。刚开始的时候我也很迷茫，一直没找到合适的合作方。后来，我们终于联系到一家愿意与我们共同开发这套系统的软件公司。
项目启动时，我们双方团队坐在一起，面对面沟通了整整两个星期，才最终把方案确定下来，正式启动了这项工作。经过一年多的开发和部署，事联网系统逐渐成型，最终实现了我们预期的功能。
系统上线之后，我们突然发现，这个东西确实非常奇妙——它基本实现了“五化融合”：基础标准化、运行数字化、信息透明化、操作简单化、组织平面化。这“五化”融为一体，形成了一套高效的管理工具。
这套系统实际操作起来非常简单，可以概括为三句口诀：“订单下来点一点，员工上下班刷一刷，物料进出扫一扫。”就通过这样几个简单的动作，就实现了整个企业的运行，非常便捷。
有了事联网系统之后，管理人员从以往重复性、事务性的工作中解放了出来，能够把更多精力和时间投入到创造更高价值、更有意义的工作中去——而这，也正是我们建设事联网的初衷。
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