院长/书记/科室主任必看！“十五五”医院6大攻坚方向

“十四五”收官与“十五五”谋划的关键节点，公立医院作为健康中国建设的核心载体，其发展方向与治理效能直接关乎战略落地成效。国家卫健委围绕公立医院高质量发展，明确了“十五五”期间六大核心攻坚方向。本文结合政策要义与标杆医院实践，为院长、书记及科室主任拆解实施路径，助力从战略规划转化为治理实效。

一、锚定公益本质：立稳公立属性根本盘

公益性是公立医院的立身之本，“十五五”期间核心任务是将“人民至上”理念转化为服务实效，破解“以治病为中心”向“以健康为中心”的转型难题，适配老龄化与多元医疗需求的时代背景。这不仅是医改深化要求，更是科室运营的核心遵循。

落地关键：科室主任需牵头落实分级协同，对接医联体建设，通过远程会诊、技术带教下沉优质资源，重点提升基层慢病管理能力，借鉴华西医院专科联盟县域辐射经验；强化公共卫生担当，科室需制定突发公共卫生事件应急诊疗流程，储备专科救治力量；优化基本医疗供给，严控特需服务占比，聚焦常见病诊疗质量，通过流程优化缩短患者等待时间，让公益属性贯穿诊疗全环节。

二、主攻学科人才：激活核心竞争力引擎

“学科+人才”是医院发展的“牛鼻子”，“十五五”期间需破解“核心能力与战略需求适配不足”的矛盾。对科室主任而言，学科能级与人才梯队直接决定科室地位，更是院长、书记统筹发展的关键抓手。

落地关键：学科建设上，采用“优势聚焦+交叉布局”策略，医院层面锚定国家医学中心方向打造1-2个核心专科集群，科室主任需牵头深耕细分领域，如宣武医院神经疾病专科的精准突破；同时围绕老龄化布局交叉学科。人才培育上，实施“领军引领+青年储备”计划，医院搭建“医教研用”培养体系，科室主任负责青年医师临床科研双提升，将成果转化纳入评价指标。机制保障上，医院设立专项基金，科室可申请设备、科研平台倾斜，建立跨科室协作机制激发创新。

三、深化创新驱动：构建医研转化生态圈

创新是高质量发展的核心动力，“十五五”期间公立医院需从“服务提供者”向“创新主体+枢纽”转型，呼应医学“卡脖子”技术攻坚需求。科室作为创新一线，其转化成效直接关乎医院核心竞争力。

落地关键：院长统筹搭建转化平台，科室主任牵头聚焦重大疾病防治，集中力量攻克临床关键技术，在精准医疗、再生医学等前沿领域布局；借鉴华西医院医教研产一体化经验，科室需梳理临床痛点形成科研课题，联合院内研究中心推进“基础研究-临床验证-产业转化”闭环；完善激励机制，医院将转化收益反哺团队，科室主任可制定内部奖励细则，把专利、成果转化纳入绩效考评，营造创新氛围。

四、重塑服务模式：升级全周期健康服务链

针对“挂号难”“服务断层”等痛点，“十五五”期间以供给侧改革为主线，推动服务从“疾病诊疗”向“全周期健康管理”转型。这要求科室打破服务边界，实现从诊疗到健康守护的延伸。

落地关键：医院层面推广专病中心建设，科室主任牵头组建MDT团队，针对肿瘤、心脑血管病等建立标准化诊疗路径，实现“按病择医”；完善全周期服务，科室设立专病管理师，建立患者健康档案，参照江苏省人民医院专病数据库管理模式实现全程追踪；优化就医体验，科室配合医院智慧服务升级，简化就诊流程，同时加强医患沟通培训，患者满意度纳入科室考核核心指标。

五、精耕运营管理：筑牢提质降本压舱石

面对医保支付改革等外部挑战，“十五五”期间需健全现代医院管理制度，实现公益性与运营效率统一。院长统筹全局，科室主任作为成本管控“第一责任人”，直接影响医院运营效能。

落地关键：适配医保改革，医院成立DRG/DIP管理专班，科室主任牵头优化病种结构与诊疗路径，严控非必要费用，主动与医保部门对接沟通；推进成本精细化，科室建立耗材、药品动态监控台账，配合医院集中采购与供应链优化；完善绩效体系，医院降低收入权重，增加公益服务、学科建设等指标，科室主任需将考核要求分解到岗位，实现激励与发展目标对齐。

六、拥抱数智变革：打造智慧医疗新样板

数字化转型是提质增效的关键支撑，“十五五”期间推动医疗从“信息化”向“智能化”跃升。这要求医院与科室协同发力，让数字技术赋能诊疗与管理。

落地关键：医院统筹打通门诊、住院、检验等系统数据壁垒，实现信息全流程共享；科室主任组织医护适配智慧场景，推广AI辅助诊疗在常见病诊断、影像阅片等领域的应用，提升诊疗精准度；强化数据安全，医院建立分级分类管理机制，科室严格执行数据使用规范，在赋能诊疗的同时保障患者隐私。

核心要点速览

“十五五”是公立医院提质增效的攻坚期，院长、书记需统筹战略方向，科室主任需抓实落地执行。唯有坚守公益底色，聚焦学科人才核心，以创新与数智赋能，方能实现医院高质量发展，服务人民健康福祉。