湖南
领导9大忌：三流领导不当回事，一流领导敬畏不已！
做管理，带团队，最怕的就是犯忌。
别以为自己是管理者，就可以为所欲为。
要想下属臣服，团队拥护，下面这9个大忌，千万别犯。
一：绝对公平
“雨露均沾”？那得看怎么沾！平等对待，但千万别搞“一刀切”。
高明的领导心里都有杆秤，知道真正的平等，不是把所有人都当成一个模子刻出来的，而是要根据每个人的本事和贡献来搞公平分配。
分资源、给机会的时候，你得精明点，看谁行，就给谁多来点甜头。
别以为谁只要在工位上坐一天，从早混到晚，就该拿一样的工资。
管理，说白了，就是把资源往刀刃上用，让效果最大化。
这就跟“二八原则”一个道理：团队里80%的活儿，往往是20%的人干的。
你就得把好资源、好机会，大胆地往这20%的能人身上倾斜，让强者更强。
然后再鼓励和帮着剩下那80%的人，向强者看齐，这才是高手的管理方法。
要明白，团队里没有绝对的公平，只有相对的公平。谁要是天天喊着要绝对平等，那基本就是在耍流氓。
二：只罚不教
高明的领导心里门儿清，惩罚只是个工具，教育才是目的。
他们不会因为下属犯一次错，就劈头盖脸一顿臭骂。
相反，他们会借着这个机会，好好给下属上一课，帮他从错误里学到东西，用教育代替惩罚，让他成长。
比如，哪个同事在项目上搞砸了。
领导不急着骂人，而是坐下来跟他一起复盘，分析问题出在哪。
最后这哥们不仅吸取了教训，还主动想出了改进的办法。
这样一来，他干活更有劲头了，团队氛围也更好。
你要是不分青红皂白，上来就一顿臭骂，或者整天就知道罚款、扣钱，员工心里能不犯怵吗？谁还敢给你干活？
三：权责不等
人性都是趋利避害的，一有责任就想甩锅。
但高明的领导都懂，权力和责任必须对等，利益分配也得公平。
在分活儿的时候，他们做得特别细致。
每个人的职责是啥，清清楚楚，行动起来目标明确。同时，该给的权力也一分不少。
确保员工有足够的自主权去搞定工作，而不是事事都得请示。
这样一来，员工心里有底，干起来也带劲。
说到分钱，那就更得精打细算了。
领导会根据每个人的贡献和付出，合理地调整利益分配，绝不能出现“干多干少一个样”的窝心事。
这样，员工的积极性和忠诚度自然就上去了。
