湖南
会让员工寒心的8种行为，当了领导，劝你别碰！
要想带好队伍，万众一心，领导就要有所觉悟。
切记，以下这8种行为，最好别碰。
否则，人心离散，下属会一个个离你而去。
第一种：只罚不奖：就知道罚款，不知道发钱
有的老板，公司制度写得明明白白，全是罚款条：迟到罚100，客户投诉罚200，月度任务完不成扣绩效……
我问他：“那你们有奖励吗？”他居然说：“罚款条款就是写着吓唬人的，不一定真罚。再说了，干得好不是应该的吗？”
员工干活，既需要知道规矩在哪，也需要自己的努力能被看见。
光罚不奖，不光把人干活的积极性都打没了，更让人觉得——你根本不是想让我成长，你就是想让我听话。
怎么改： 有罚就得有奖，干得好就得给钱。
可以设点“成长奖”，比如报个学习班、给个轮岗机会。
平时多夸夸人，比天天盯着谁迟到扣钱强多了。
第二种：天天喊着让员工感恩，纯属道德绑架
天天把“感恩”挂在嘴边，员工凭啥感恩你？
是你生了他还是养了他？
说白了，上班就是个利益交换。
我给公司创造价值，公司付我薪水，天经地义，不存在谁欠谁的。
如果真要谈感恩，那也是因为工作之外还有人情。
比如，我生病时你真心关心过，我家有急事你搭把手，这种情分才值得感恩。
你要是啥都没为员工做过，就在那空谈感恩，先问问自己，在员工的“情感账户”里存了多少钱？
第三种：眼睁睁看着好员工走，公司装作没看见
团队里最能干的兄弟要辞职，领导连句“再考虑下”都没有，还嘴硬“公司离了谁照样转”。
明明知道人家是嫌工资少、没前途才走的，却只会念叨“现在的年轻人太心急”“外面哪有那么好混”。
更要命的是，老员工走了一波又一波，公司压根没想过自己哪儿不对。
制度有问题不改，管理有漏洞不补，反正招人便宜，走了再招呗。
可他们算糊涂账了：培养一个熟手花的时间和精力，比招个新人贵多了，更别提那些被带走的人脉、经验和大家的心气儿了。
对人才流失不管不顾的公司，说白了就是对自己的未来不上心。
第四种：“一个人干三个人的活”，把员工当牲口用
“能者多劳”听着像夸你，其实就是“能干的人多干活还不多给钱”的漂亮话。
明明招的是打杂的，结果要干人事、财务、前台三个人的活；明明是搞技术的，却被拉去跑业务、当客服，还美其名曰“锻炼你全面发展”。
员工抱怨两句，领导就开始画大饼：“多干点是为你好，以后肯定升你”。可真到涨工资升职的时候，就装没听见。
时间长了，人要么累趴下，要么心凉透，剩下的全是一肚子怨气。
让一个人干多个岗位，不是考验你能力，是公司管理太差，把活儿都甩给你。
