管人8大术法：唱戏、攻心、划线、兜底、装傻、成狼、明道…

管人8大术法：唱戏、攻心、划线、兜底、装傻、成狼、明道…

管不住人，就当不好官。

管人说穿了，本质上就是在和人性做博弈。

只要你掌握以下这8大术法，不怕带不好队伍。

一：唱戏

如果你性格实在太软，也可以培养一个比较强势的副手，跟你“一唱一和”。

把那些得罪人、需要强硬处理的事“外包”给他，你自己则专心抓核心业务，也别忘了给人家点好处。

就拿刘备来说，他虽然是英雄，但性格上有点优柔寡断。

但他自己心里有数，所以一早就找了诸葛亮这个“狠角色”当副手。

刘备把出谋划策、对外交涉这些事都交给诸葛亮，自己抓大方向，还充分放权。

这招让他扬长避短，好几次都靠着诸葛亮的智慧化险为夷，最后才有了蜀汉。

当然，刘备和诸葛亮之间那深厚的感情和信任，是成功的关键。

在职场上，培养副手这招风险不小，选人必须慎之又慎，得确保你们俩有足够的信任和共同的利益。

不然，万一副手起了异心，很可能反咬你一口。

所以，这招更像是个缓兵之计。

想真正解决问题，最终还得靠自己把性格上的弱点给克服了。

二：攻心

想让下属打心底里服你，光靠下命令是没用的，你得先“攻心”。

这里有两招挺好用：

1、给糖画饼

聪明的领导都懂，得让大家尝到点甜头，给个盼头，这样干活才有奔头嘛！

但光画饼不行，你得让大家看到你真的在努力兑现。

不然，饼画得再圆，大家也觉得你在忽悠人。

所以，许了愿就得还，大家才会觉得你靠谱，死心塌地跟你干。

2、私交关怀

除了工作，也得关心关心员工的私生活。

聊聊家常，问问家里情况，在他们需要的时候搭把手。

这样大家才会觉得你是个有人情味的领导，愿意跟你亲近。

特别是搞定他们的家人，让家人也夸你好，那效果绝了。

逢年过节发个祝福、送点小礼物，当着家人的面表扬一下下属，这些都是收买人心的“妙招”！

总之，人心搞定了，工作就好办了！

三：划线

人情归人情，规矩是规矩。

刚开始合作，就得把原则、底线、标准都摊开来讲清楚。

对于心太软的管理者来说，一套明明白白的制度，就是你最好的“挡箭牌”。

用规则来树威信，比天天在员工耳边念叨管用多了。

当然，定规矩不只是为了管着大家，更是为了提前打个预防针。

真有人敢碰红线，你就得下手“开个例”，抓个典型，让大家看看后果有多严重。

这么一来，就算你平时不爱发火，大家心里也清楚，你可不是好惹的。

总之，心软的人带团队，就记住一条：

在规矩上，谁都不能搞特殊，这样对谁都好。

四：兜底

你让下属明天故意迟到？

他可能听，毕竟罚点钱是小事，还是你的命令。

但你要是让他干点出格的、甚至违法的事呢？

我敢说，大部分人心里都得打鼓。

为啥？