湖南
打造高执行力团队就靠4颗心：匠心、野心、开心、恒心！
执行力差，竞争力不足，团队效益低下？
总是推一下动一下，从不愿主动去承担？
要想打造出一支高执行力的队伍，必须要找到以下3大根源，塑造下属以下这4颗心。
一：执行力差的3大根源
1、人没放对，活儿肯定干不对
执行力差的第一步，往往是人没用对。
可很多领导选人，要么是看谁跟自己关系好，要么就是凭第一感觉。
用人呢，又搞“一刀切”，不管这人擅长啥，都往一个岗位上塞，结果人和岗位根本对不上号，执行力能好才怪。
还有些领导喜欢“赶鸭子上架”。
比如，让一个闷头搞技术的内向宅男去做销售，让一个连项目流程都没摸清楚的新手去挑大梁。
结果呢？
下属要么因为“真不会干”而天天焦虑，要么因为“真不喜欢干”而天天摸鱼。
最后活儿没干成，还把员工的自信心给打击没了。
记住，选人用人不是凑人头，也不是搞奖励，关键在于“匹配”。
你得先搞明白每个岗位需要啥样的人，再了解手底下每个兄弟有啥特长，把“对的人”放到“对的坑”里，执行力这栋楼才算打好了地基。
2、光靠制度管人，管不住人心
有些领导觉得：“只要规矩定得够细，罚得够狠，员工就肯定听话。”
于是，他把所有精力都花在订制度上：迟到罚50，报告晚交扣钱，甚至连办公室里喝水聊天都给你立上规矩。
可你猜怎么着？制度越严，大家心里越抵触。
表面上看着都挺老实，背地里都在“磨洋工”，出工不出力。
制度这东西，能管住人的手脚，却管不住人的心。
如果一个团队里没有“主动找活干”的氛围，那大家只会“按制度的最低标准混日子”—— 你让他干100分，他绝不会多干1分；你没明说的事，他看都懒得看一眼。
领导力的核心，是建立一种“大家心往一处想，劲往一处使”的文化，让员工从“领导逼我干”变成“我自己要干”。
这才是执行力的真正命门。
3、方向说不清，下属只能瞎蒙
很多领导布置任务，就喜欢说大话：“这个项目很重要，大家抓紧点！”
然后呢？就没然后了。
具体要干成啥样？分几步走？谁负责哪一块？全都不说。
下属听完一脸懵，只能“摸着石头过河”，自己瞎琢磨。最后要么方向跑偏了，要么进度慢得像蜗牛，领导反过来还骂员工“执行力不行”。
还有些领导定目标是“拍脑袋”。
比如突然蹦出一句：“这个月业绩给我涨50%！”
他也不看看市场啥情况，也不想想团队有没有这个本事，更别说给点实际支持了（比如加点推广费、给点客户资源）。
员工一看，觉得“这根本就是天方夜谭，根本完不成嘛”，干脆就“破罐子破摔”，爱咋咋地了。
