马云和张一鸣，谁能抢到AI时代的船票

文/懂财帝

杭州西溪湖畔的阿里巴巴总部与北京中航矮楼的字节跳动办公室，相隔一千二百公里。这两家中国互联网时代的标志性企业，正以截然不同的姿态驶向同一个深海——人工智能的狂飙时代。

2023年，马云在阿里内部喊出“AI时代刚刚到来，谁掌握了AI，谁就掌握了未来”；几乎同时，已退居幕后的张一鸣频繁现身字节跳动AI实验室，亲自参与大模型研发。两位相隔一个世代的企业家，在同一个技术奇点前不期而遇。

一、两种基因，两条道路

马云与张一鸣，代表着中国互联网两种截然不同的商业哲学。

1999年创立的阿里巴巴，骨子里流淌着“让天下没有难做的生意”的使命。这个从B2B外贸起家的平台，二十多年来构建了庞大的商业基础设施——支付、物流、云计算。在AI时代，阿里选择的是“产业赋能”之路：将AI技术注入电商、物流、金融等实体经济场景，追求技术与产业的深度结合。

2012年诞生的字节跳动，从诞生之初就带着技术的基因。张一鸣打造的推荐算法，让今日头条、抖音成为信息分发的革命者。在AI时代，字节延续了“技术驱动”的路径：从大模型到AI应用，试图用技术重构内容创作、信息获取的方式。

两条道路，折射出两位企业家对技术的不同理解。马云曾说：“AI不是一项技术，而是一种生产关系。”张一鸣则认为：“算法不是产品的附属，而是产品的核心。”

二、阿里的护城河与瓶颈

阿里巴巴在AI领域的布局，展现出传统巨头的深厚底蕴与转型之困。

阿里云作为国内云计算的开创者，为AI训练提供了强大的算力基础。其自主研发的“通义千问”大模型，已在电商客服、设计创作、代码编程等场景落地。在刚刚结束的“6·18”大促中，AI驱动的新功能为平台带来15%的流量增长。

然而，阿里的AI转型面临双重挑战。一方面，庞大的组织架构让技术协同变得复杂，不同业务线之间的数据孤岛尚未完全打破。另一方面，作为上市公司，阿里需要平衡短期业绩与长期投入，而AI研发的巨额投入短期内难以看到回报。

更重要的是，阿里需要回答一个根本性问题：在AI重构一切的时代，电商平台的核心价值是否会被动摇？

三、字节的敏捷与隐忧

张一鸣的字节跳动，在AI赛道上展现出后来者的锐气与敏捷。

依托抖音等超级流量入口，字节的AI应用“豆包”在短时间内实现用户量破亿。其独特的“APP工厂”模式在AI时代再现威力：同时推进多个AI项目，快速试错、优胜劣汰。据报道，张一鸣虽已不再参与日常管理，但仍每周听取AI业务汇报，亲自参与技术路线规划。

但字节的AI征途同样暗藏隐忧。首先，在底层大模型的核心能力上，与国际顶尖水平仍有差距。其次，AI应用的高频使用场景尚未完全跑通，商业化模式仍在探索。最重要的是，字节过度依赖推荐算法的成功路径，可能在新一代AI技术范式前形成“能力陷阱”。

一位接近字节的消息人士透露：“张一鸣对AGI（通用人工智能）的执着超乎想象，但他也清楚，这可能是字节成立以来最难打的一仗。”

四、决胜的关键变量

在这场决定未来的竞赛中，三个关键变量将决定胜负。

首先是数据优势的转化能力。 阿里拥有最丰富的商业行为数据，字节掌握最深度的用户兴趣数据。谁能将数据优势转化为AI能力，谁就能抢占先机。

其次是组织活力的保持。 阿里正在进行“1+6+N”的组织变革，试图用更灵活的架构应对变化；字节延续了扁平化、高效率的“张一鸣式”管理。在AI技术的快速迭代中，组织的敏捷性至关重要。

最后是战略耐心的持久度。 AI是一场马拉松，需要长期主义的投入。马云能否顶住资本市场压力，张一鸣能否保持技术定力，都将决定他们能走多远。

五、谁将拿到船票？

观察这场竞赛，需要跳出非此即彼的二元论。

阿里的机会在于，将AI扎实地转化为电商主业的护城河，通过提升整个商业生态的效率重获增长。它的船票可能是“产业AI的整合者”。

字节的机会在于，将流量优势转化为技术突破，不仅打造国民级AI应用，更在底层模型上实现超越。它的船票可能是“AGI的先行者”。

商业史上的竞争，从来不是简单的你死我活，而是在不同维度上各自精彩。正如个人电脑时代的微软与苹果，移动互联网时代的苹果与谷歌，AI时代或许也能容纳多个赢家。

可以肯定的是，这张船票不会单独青睐技术最先进者，而是属于那个最能将AI与自身基因结合，并创造出持续价值的组织。

在可见的未来，马云与张一鸣的竞争，将不仅关乎企业存亡，更将定义中国企业在全球AI竞争中的位置。他们的每一步选择，都在为中国经济的数字化转型写下注脚。