广东
近期，拜耳中国官网公布了其核心管理团队阵容。作物科学板块由胡梦影负责，担任拜耳作物科学大中华区总经理，致力于推动农业科技创新。
且拜耳在部分业务板块仍有调整计划，将进一步优化作物科学业务的人员结构，以此提升该板块的盈利能力。
拜耳中国管理团队亮相
三大业务板块与职能体系协同发力
近期，拜耳中国官网公布了其核心管理团队阵容。这支由业务板块负责人和职能体系高管组成的团队，通过定期会议协调公司重要事务，共同推动拜耳在中国的可持续发展。
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核心业务板块齐头并进
周晓兰作为拜耳集团处方药事业部全球执行副总裁兼中国区总裁，统领公司在华整体业务。在她的带领下，处方药事业部持续为中国患者提供创新治疗方案。
作物科学板块由胡梦影负责，担任拜耳作物科学大中华区总经理，致力于推动农业科技创新。何勇作为拜耳健康消费品中国区总经理，引领健康消费品业务发展，满足消费者日常健康需求。
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职能体系提供坚实支撑
在职能体系方面，陈琪作为拜耳大中华区首席财务官，负责公司的财务战略和资金管理。张慧洁担任大中华区法务专利与合规副总裁，梁梦诗作为代理人力资源副总裁，共同构建完善的内部治理体系。
高勇博士担任拜耳中国公共与政府事务及可持续发展副总裁，张蕾作为拜耳大中华及东北亚区传播副总裁，助力公司塑造良好的外部发展环境。
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协同机制推动可持续发展
拜耳中国管理团队通过定期会议机制，协调各业务事业部和职能部门的工作，共同制定发展战略并作出重要决策。这种协同管理模式确保了拜耳在中国市场的稳健发展，同时也体现了公司对中国市场的长期承诺。
随着中国医药健康市场和农业科技的快速发展，拜耳中国管理团队将继续深化本土化战略，通过创新解决方案助力"健康中国"和农业现代化建设的推进。
CEO 称未来将 "渐进减员"
作物科学成新焦点
根据拜耳最新披露的业绩数据，2025年第三季度公司员工数量减少1054 人，环比降幅1%。这一数字显著低于第二季度1.4%的环比降幅，成为裁员节奏放缓的明确信号。
“未来员工数量还会继续下降，但不会再保持过去18个月的速度。” 拜耳CEO安德森在11月13日的Q3财报电话会议中强调。自2024年1月推出“动态共享所有权（DSO）”运营模式以来，拜耳的裁员规模已达1.35万人，其中管理层裁员力度最大——从1.5万名管理者精简至5000人，砍掉了三分之二的管理岗位。
安德森将过去18个月的裁员形容为企业必需的“大手术”。他坦言，拜耳此前的管理层级过于臃肿，导致决策效率低下，甚至无法快速响应客户需求和推动创新。
“我们保留了推动业务发展所需的核心人才，但移除了那些拖慢效率的‘守门人’。” 安德森举例称，如今拜耳新产品的上市速度已创下纪录，“每周都有这样的案例出现”。这场组织精简，正是拜耳为落实DSO新运营模式所做的关键调整。
尽管整体裁员节奏放缓，但拜耳在部分业务板块仍有调整计划。安德森明确表示，公司将进一步优化作物科学业务的人员结构，以此提升该板块的盈利能力。
从行业背景来看，拜耳的裁员并非个例。据BioSpace统计，自生物制药行业泡沫破裂后，包括拜耳在内的6家大型制药企业，已累计裁员超3.9万人。不过对拜耳而言，大规模裁员阶段已近尾声，“渐进式减员”将成为未来人员调整的主要方式。
作者丨农财君
编辑丨农财君
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