上海
文/洛水钟鸣
（识局微信公共账号zhijuzk）
这个问题最有意思的地方在于，它最多只能有一个笼统的答案：
凡是领导要求高的，甭管什么材料，都难写。
或者说，凡是跟领导有关的，甭管讲话、汇报还是对照检查，都难写。
可是“都难写”跟“都最难写”还不是一个概念。如果非要从所有难写的材料中挑一类最难写的，那就众说纷纭了。
有人说，最难写的必然是领导讲话。为什么呢？因为领导首先会要求起草讲话的人，站在他的高度、甚至比他更高的高度，去写这个讲话。
但问题是，负责起草讲话的人，往往不过是个基层牛马而已，他怎么可能站在领导的高度上呢？如果他能站在领导的高度上，他为什么不是领导？
所以，想把讲话写得符合领导口味，想既有高度又有深度还有可执行度，真的很难。
也有人说，最难写的材料是领导对上级的汇报。这又是为什么呢？因为领导其实也怕领导，所以他们对这类材料往往非常重视，恨不得每个字都写出花来，给上级留个好印象。
但问题是，凡要求汇报材料出花的领导，通常都没干多少实事——否则，他早已进入上级的视野，又何必摁着汇报材料使劲？
领导摁着汇报材料使劲，意味着负责起草汇报材料的牛马，必须在素材有限的情况下，不断加强“总结提炼”，想方设法让领导的业绩看起来没那么拉垮，这当然也很难。
还有人说，最难写的材料是领导的对照检查材料。这又是怎么个道理呢？
这个道理是，无论讲话，还是汇报，都是从翔的正面雕花，而对照检查材料，往往要从翔的反面雕花，还不能让人看出这是一坨翔。
或者说，它要让人觉得，这确实是一坨翔，可它又挺香。
那当然就很难。起草这种材料的牛马，既要让问题看起来是问题，又要让问题深究起来不是问题，既要让上级的督导组看得过去，又要让自己的领导接受得了，确实很考验人。
但这些材料，其实都不是最难的。
在这个世界上，还有一种材料，它集讲话、汇报和对照检查材料的要求于一体，要求既要有高度，又要表现出领导的业绩，还要找准领导自己和别人的问题，它就是上级来考察时的谈话材料。
这种材料，在过去，通常不会要求提交书面的，多数领导跟考察组聊一聊，也就是了。
然而现在不行了，谈话材料都要求提交纸质版，还要签字存档，领导当然就非常重视。
可想而知，领导这一重视，这个材料就超级难写。
首先，这种材料往往涉及领导对更大一级领导的评价，这个评价，既要看起来很全面，又要看起来很实际，当然，少不了也要很有高度。
其次，这种材料往往涉及领导对本区域、本领域工作的介绍，这个介绍，既要看起来很出彩，又要出彩得不那么刻意，当然，少不了也要有所“发挥”和“创造”。
再次，这种材料往往还涉及领导对自己、对同僚的评价，这个评价，既要有正面的肯定，又要有存在的问题，当然，问题部分，“画像要精准”。
请问起草材料的人应该怎么做到“画像精准”？如果这个谈话，涉及发改委主任对财政局长、工信局长、环保局长……的评价，那给他写材料的人，怎么会了解那些局长都有哪些优缺点？
其实这个主任本人，是了解的。他长期跟那些局长一起共事、一起培训、一起开会、一起调研，多多少少都会了解彼此。然而写材料的人不了解啊！
写材料的人，就只能去网上搜一些各单位的亮点工作，安在那个单位的负责人头上，作为优点。至于缺点呢？那真就只能编了。
编，肯定就编得不对，不对，领导轻则要求重写，重则骂一顿再要求重写。
然而写材料的牛马就算反刍一百遍，也写不到领导的心眼里：牛马能认识自己的农场主，就算不错了，上哪认识其他的农场主呢？更别说还要掌握其他农场主挥鞭子的风格了。
所以这种谈话材料，简直是注定不可能破的局。不过话又说回来，想破局也很简单：
这个材料，理论上，应该由领导自己写。如果实际上，也是领导自己写，那就什么问题都解决了。
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