郭台铭做梦也没想到，第二个富士康诞生！净利润百亿，员工24万

郭台铭的代工帝国稳坐多年，可他没算到，颠覆者竟出自自己人。

一个曾在富士康流水线搬零件的农村姑娘，如今建起新巨头：净利润破百亿，员工今年稳站24万，市值一度比富士康还高三千亿。

这第二个富士康的崛起，藏着郭台铭最没料到的生存密码。

企业的脾气，从来都刻在创始人的骨子里，1988年，初中毕业的王来春从汕头农村跑到深圳，进了富士康当作业员。

这十年，她没学郭台铭指点江山的派头，只练出一身抠成本、提效率的硬功夫，一路干到管理几百人的科长。

这份学徒基因，成了立讯的生存密码，别人觉得研发费贵，立讯却敢把7%的营收砸进去，要知道富士康常年只投2%。

这笔钱没白花，昆山工厂里那些能做到微米级精度的自动化生产线，就是最好的回报，王来春不爱抛头露面，像个老匠人，一门心思把产品磨到极致。

郭台铭则是另一番风格，作为代工帝国的帝王，他习惯了宏大叙事，一句给大陆赏饭吃，把俯视姿态摆得明明白白。

这种基因让富士康走上了靠规模取胜的路，百万员工是它的骄傲，也是甩不掉的包袱，2010年的员工管理危机，早就暴露了这种模式的隐患。

一个精打细算练内功，一个追求规模讲排场，从王来春离开富士康创业的那天起，两家企业的命运就注定分道扬镳。

在代工行业，苹果就是顶头上司，给订单就活，没订单就慌，面对这个大太阳，王来春和郭台铭的应对，再次暴露了基因差异。

2017年，苹果AirPods的供应商英业达掉了链子，订单急着找人接，这不是天上掉馅饼，而是王来春等了很久的机会。

立讯立刻接招，硬是把产品良率从没人看好的水平拉到99%，交货速度还比对手快一大截。

这波操作直接征服了苹果CEO库克，他亲自跑到立讯昆山工厂，对着生产线赞不绝口，就这一下，立讯从苹果供应链里随时可换的备胎，变成了离不了的主力。

王来春没见好就收，她紧接着收购了苹果的连接线供应商，2020年又花33亿买下纬创的昆山工厂，一步步从做小零件的，变成了能代工iPhone的核心玩家。

反观富士康，却被苹果牵着鼻子走，苹果喊着要供应链多元化，富士康就得仓促去印度建厂，砸300亿美元豪赌。

这哪是主动战略，分明是为了保住订单的被动应战。

全球化的风一变，两家企业的海外布局更是南辕北辙，郭台铭想把中国的成功复制到印度，王来春却选择把根扎在国内。

富士康的印度故事，堪称花钱买教训，郭台铭原本以为印度是第二个中国，结果现实给了他狠狠一巴掌：印度工人的培训成本是国内的三倍，装一部iPhone要多花40%的时间，最要命的是，一半的产品都是次品，主板虚焊、摄像头进灰，问题一大堆。

更坑的是，八成零件还得从中国运过去，运费和关税吞掉不少利润，政府承诺的10亿补贴也没兑现。

今年富士康已经两次把中国工程师从印度撤回来，每月亏损超6000万美元，这场豪赌快输不起了。

立讯的打法则稳得多，王来春定下规矩：核心研发和制造，必须留在昆山、东莞。

这里有最全的供应链、最熟的技术工人，是立讯的定盘星，越南、印度的工厂只做辅助生产，满足客户产地多元的要求就行。

这种稳本土、轻海外的布局，把风险降到了最低。

代工利润薄，大家都想找新出路，可往哪走，两家企业又选了相反的方向：王来春想当幕后英雄，郭台铭想站台前。

王来春把目光投向了汽车，但她不造整车，而是要做汽车界的顶级供应商，就像博世给很多车企供零件那样。

她收购了德国的汽车电子公司，又和奇瑞成立合资公司，稳稳拿到大众、广汽、特斯拉的订单，连火爆的Cybertruck都用立讯的部件。

2023年，立讯的汽车业务营收涨了48%，路走对了。

郭台铭的野心更大，他要亲自下场造车，搞自己的品牌，他高调发布了好几款电动车，喊着要颠覆行业。

可代工和做品牌是两码事，富士康和其他车企的合作屡屡掉链子，要么交不了货，要么车子出故障，吆喝得挺响，销量却惨不忍睹。

立讯的崛起和富士康的瓶颈，早就写在了它们的基因里，王来春的学徒精神，务实、专注、稳扎稳打，让立讯在制造业的风浪里站稳了脚跟。

而郭台铭的帝王惯性，依赖规模、追逐风口，让富士康在转型路上举步维艰。

这不是谁赢谁输的问题，在全球化的新阶段，是拼规模还是练内功？是跟风豪赌还是深耕核心？

立讯和富士康的故事，给出了两种截然不同的答案，也让我们看到，踏实做事的力量，从来都比排场更可靠。