以“组合拳”破“洗碗效应”，让供热党员敢为有为

（通讯员：顺义市政控股 李宇平）《求是》杂志发表的习近平总书记重要文章《努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍》中，“探索就有可能失误，做事就有可能出错，洗碗越多摔碗的几率就会越大”这一重要论述，精准点出了“洗碗效应”的核心症结。对于大龙供热而言，冬季保供战场容不得“躺平”“佛系”，千家万户的温暖更需要党员干部带头“抢着洗碗”。供热工作直接关系民生福祉，每一次管网巡检、每一次故障抢修、每一次服务入户，都是对党员担当精神的考验。破除“洗碗效应”，关键在于用好识别、容错、激励“组合拳”，让党员干部放下包袱、轻装上阵，在供热一线尽显担当作为，以实干实绩守护城市供暖“生命线”。

精准识别明边界，让党员“知道怎么洗”

破除“洗碗效应”，首先要划清“为公”与“为私”、“创新”与“乱为”的界限，避免“干多错多”的误判，让党员干部明确履职方向。供热工作点多线长面广，从前期管网改造、设备检修，到供暖期的故障抢修、参数调控，再到节能技术创新、用户服务保障，每一项工作都专业性强、责任重大，稍有不慎就可能出现问题。这就需要我们结合供热行业特点，制定贴合大龙供热实际的党员履职“正面清单”与“负面禁区”，让党员清楚“该做什么”“不能做什么”。

在正面清单中，要切实明确党员在重点工作中的先锋职责：老旧管网改造项目中，要带头调研管网老化现状、优化施工流程以减少对居民生活的影响；供暖期内，要主动承担老旧小区的巡检任务，带头学习智慧供热系统操作，精准调控换热站参数；面对用户诉求，要确保问题响应及时、解决到位。而负面禁区则聚焦安全底线与纪律红线，明确规定在安全巡检中弄虚作假、漏检漏查的，在物资采购中谋取私利的，在故障处置中推诿扯皮、延误时机的，必须严肃追责问责。

科学容错强底气，让党员“不怕摔了碗”

宽容失误不是纵容犯错，而是为担当者撑腰鼓劲，这是破除“洗碗效应”的关键一环，能让党员干部放下思想包袱，敢于在工作中闯新路、解难题，清晰的容错机制能有效打消干部顾虑。大龙供热作为民生保障企业，党员干部在工作中面临诸多不确定性：极端寒潮天气下的应急保供、智慧供热系统上线初期的调试优化、历史遗留的老旧小区供热难题破解，都可能出现预料之外的问题，若缺乏容错保障，很容易让党员陷入“多干多错、少干少错”的误区。同时，我们明确容错的“三个前提”：必须出于公心、为了履职，而非谋取私利；必须遵守程序、主动报备，而非擅自决策；必须及时补救、减少损失，而非放任不管。

正向激励聚合力，让党员“抢着去洗碗”

破除“洗碗效应”，最终要靠正向激励激发内生动力，让“有为者有位、实干者实惠”成为鲜明导向，让党员干部从“要我干”转变为“我要干”，主动“抢着洗碗”。构建“物质激励+精神鼓励+成长保障”的多层次激励体系，让敢担当、善作为的党员受尊崇、得实惠、有奔头，形成“人人想担当、个个敢作为”的浓厚氛围。在精神鼓励方面，通过市政控股微信公众号、大龙供热报内刊等载体，大力宣传一线党员的先进事迹；同时在管网改造、应急保供等任务中，评选敢闯敢试的党员为“示范岗位榜样”“示范团队榜样”，并佩戴‘服务标兵’胸牌，亮明身份，形成弘扬正能量，职工自觉、党员干部齐带头的积极氛围。

供热无小事，冷暖系民生

“洗碗效应”的破除，关乎党员干部的干事热情，更关乎千家万户的供暖质量，关乎企业的民生保障担当。大龙供热的每一位党员都是保供战场上的“洗碗人”，手中的工具是检修扳手、测温仪器，服务的对象是千家万户的居民，肩上的责任是守护城市的“温暖防线”。唯有精准识别明方向，让党员知道“怎么洗”；科学容错增底气，让党员不怕“摔了碗”；正向激励聚合力，让党员“抢着去洗碗”，才能让“抢着洗碗、不怕摔碗”成为党员群体的自觉追求。

2025-2026年供正式供暖即将开始，站在新的供暖保障起点，希望全体党员干部以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，在管网巡检中留下坚实足迹，在故障抢修中展现先锋本色，在服务用户中传递暖心温度，勇挑重担、敢闯敢试，用实干实绩温暖千家万户，书写新时代供热人的担当答卷，让大龙供热的“红色暖流”持续涌动在城市的每一个角落。