河北
根据笔者查阅的资料，除了奥斯陆、卑尔根这样的大城市，还有不少不太知名但拥有不错群众基础的地方也被列入计划，比如盖朗厄尔、弗洛姆，以及现在在欧战中屡次闪耀的“博德闪耀”。这也证明他们确实下了决心。这项计划耗资巨大，总计达1.2亿欧元，国家政府也给予了支持，此外社会机构和资本加持也是不可或缺的因素。
除此之外，UEFA的团结基金之后也发挥了作用，特别是对博德闪耀这样的小球会，在经营运转、比赛支出、奖励扶持等方面，确实享受到了政策的红利。这对人才培养起到了很好的帮助作用。
到2017年时，在经历了几年探索积累后，他们的人才基础和学球青年数量翻倍，这也给他们带来了自信。就此，挪威足球界引入了ACM模式，旨在为顶级梯队输送人才。
打比方说，A训练基地可能有很多人高马大的孩子，那么，教练员就会倾斜到中后卫、中锋两个主要职责培养模式，来按着他们的优势去塑造人才。反之，B地有很多速度极快新星那么，就可去着力打造新快马，来给他们支持的。不过，这都是在总体要求基础上完成的，每个地方有自己特色却也有汇总，这就是“分级的”特色。
就此，挪威人才有了一个宏观发展目标（国家队），又有了契合自己发展路径（按需选择），再加上每个地区有自己的特色（因材施教），发展起来自然是顺畅且快速的。
在此之后冰岛、芬兰等地专门安排足球官员去到挪威学习，也交叉证实了这一点，的确好用。
第一，挪威建立了整个欧洲最大的数据分析中心（几个机构一起），提供了海量的数据足球支持。其中包括挪威体育科学院的球类实验室、挪威SimulaMet研究所、北极大学等，他们研发了专业的软件系统，比如Sportscode、Spiideo Perform等，在Albin Tenga等教授领导下，助力俱乐部去分解、对比、研究高阶数据。
可不要低估了这项工作的价值！根据BBC给出的统计，有一半以上的英超球会已经使用了他们的数据研究系统，安装了软件。也就是说挪威在这方面占据了主导权，就此，他们大可拿出新研究的高阶数据，去引导自己的人才“提前”授课，比如接下来会是大中锋传中球的世界，那么、大可塑造出跟这个适配的模式，来赢在起跑线。
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