今年7月,佳兆业老板郭英成拉着自己的“一儿两女”郭晓群、郭晓亭、郭晓欣,一起参加了佳兆业集团的管培生座谈会。
会议的大致主题是:“功成必定有我”。
郭英成也把这群公司的新进血液称之为“新佳族”,因为他们将与自己一起,将公司从一个城市更新的拓荒者转型到多元产业的城市公共服务商。
在他的计划里,旧改要直面困难,机会在文商旅、生物医药、康养等领域。
“爆雷”房企艰难求生、国央企提质增效背景下,佳兆业还开展校招活动,十分罕见,说明郭老板的家底深厚。
同一时间,佳兆业集团内部悄悄发生了变化。
其中,李海鸣辞任佳兆业美好执行董事,刘立好接任;郑威辞任佳兆业资本执行董事及行政总裁,于蕙铭调任接岗,同时,于蕙铭原本任职的佳兆业健康执行董事,交由叶豪达接管。
人事变动有很多种因素,比如郭英成开始逐渐交班给儿子郭晓成,也推动团队年轻化,还有的是:房地产业务终局已定,经营重点也发生了转移。
项目端新动态,更能体现这一变化。
2025年7月,佳兆业操盘的广州最大旧改项目海珠石溪村,时隔4年时间发生动发生新动态,也预示即将重启了。
彼时,海珠石溪村旧改主体公司广州佳红,发生了人事变动,麦帆、管原退出了董事一职,由刘立好、王庆生接替。
我们查了一下,在佳兆业集团里,麦帆担任董事副主席、总裁,也是城市更新集团主席,管原是城市更新集团广州公司总裁。
而刘立好曾在房地产服务公司戴德梁行、招商蛇口从事商业地产分析和运营管理,进入佳兆业后一直负责社区物业管理、商业管理工作;王庆生是佳兆业深圳公司的财务负责人,主要进行投资服务。
这是一个很细微的变化,佳兆业在石溪村旧改中角色——从操盘方转变为财务投资人。
3个月后,佳兆业广州旧改终于迎来了好消息,石溪村旧改实施方案获得批复,改造成本198.2亿元,复建安置资金总额162.45亿元,而改造实施主体依然是广州佳红。这意味着,
佳兆业广州旧改,也要复活了。
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在获批旧改方案的中,实际改造成本为198.2亿元,超出部分将由实施主体自行承担,政府不再追加融资面积。但其实,佳兆业在其中的角色已经不重要了。
早在2022年3月,佳兆业“爆雷”之后,市场立即传出,越秀地产将接手石溪村旧改项目,双方也进行了深层交流,只是价格没有谈拢。
当前,海珠西连片开发的“旗手”无疑是越秀地产、中海地产,比如天荟江湾、熙悦江湾、映澜台、观澜府等,以及越秀近期入市推售的江湾潮起。
石溪村旧改是海珠西连片开发的核心连接点,包括新世界操盘的联星南箕村旧改。如此趋势下,海珠西旧改并不会因为企业经营现状而放缓脚步。
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广州市在年初发布了全市城中村改造工作进展,52个旧改将通过专项债和借款合计4096亿元进行推动。
佳兆业郭老板是幸运的,搭上了趋势的大船,合生朱老板也是。
其中,佳兆业小坪村旧改在今年4月份已经正式复工,预计年内重启销售。结果已经到了11月中旬,仍未有动静。
海南村旧改,在佳兆业被踢出局之后,也在2025年6月以荔湾区重点推进旧改项目,出现了新的发展。增城霞迳村、黄埔新庄村也在今年6、7月时,进行了征地,只不过,市场再也听到操盘方佳兆业的风声。
如今,石溪村、小坪村成为了佳兆业在广州仅剩的2个旧改项目,重启即是复活了,责任也落在了“新佳族”肩上。
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