湖南
让下属忠心耿耿追随你？靠的不是一味涨薪，而是这4大条件
作为领导，要想获取下属的忠心，并不简单。
很多人以为，只要给钱，他们就会忠心耿耿。
实际上并非如此，满足不了以下这4大条件，下属凭什么对你死心塌地？
一：员工得有看得见的“钱途”和“前途”
员工为啥要走？说白了就两个原因：心受委屈了，钱没给到位。
但很多老板以为，只要钱给够，人就肯定不会走。
其实大错特错！尤其是现在的年轻人，他们不光是为了赚今天的工资，更关心明天能不能赚更多的钱。
这就涉及到两件事：钱和成长。
钱不一定要给到最高，但一定要公平。
干一样的活，出一样的力，拿的钱就得差不多。干得好的，就是得比干得差的拿得多。
而且，该给的钱，要爽快给。别老画大饼，说什么“年底给你涨工资”，到时候一拖再拖，谁还信你？
当然，钱给到位了，也只是达成了“利益合作”。
如果每天干的都是一成不变的活，永远没挑战，能力也提不上去，那又谈什么忠诚呢？
工资福利只是基础，真正的动力，是成就感、成长空间和被人认可的感觉。
二：公司得有清晰的未来
上周，我们公司的技术总监辞职了。核心原因就是看不到公司的未来。
三年了，业务没增长，产品没创新，每年都在原地踏步，连老板自己都好像不上心了。他不知道跟着公司再混三年，自己会变成啥样。
你看，员工都不傻，他们会自己观察公司的发展。
如果公司一天不如一天，天天在走下坡路，每年都在原地踏步，让人看不到一点希望和未来，那你怎么能让员工忠诚呢？
他们只会想：“这艘船是不是要沉了？我要不要赶紧跳船？”
毕竟，人才，总是往有前途的地方流的。
三：领导得有真本事
领导力，是留住人才的第一道筛子。
因为员工忠心耿耿的对象，往往不是公司这个招牌，而是他的直接上司。
一个没本事的领导，根本不会用人。
比如，手下明明是搞A项目的专家，你非要让他去做他不熟悉的B项目，还美其名曰“给你授权”，但啥指导不给，天天就知道喊口号、打鸡血。
这有用吗？屁用没有！这不是用人，这是瞎折腾。
只有把人放到对的位置，才能让他发光发热。
管理学大师德鲁克说过：“管理，就是想办法把别人心里的那点好给激发出来。”
首先，每个人都有潜力。
当领导的，就得有双火眼金睛，看出手下每个人的长处，然后多鼓励、多支持，让他们做得更好。
再给他们足够的荣誉，让他们能在朋友家人面前炫耀，员工肯定会觉得，嘿，我遇上伯乐了！
其次，管好你自己，以身作则。
“给我上”和“跟我上”，那是天壤之别。真正厉害的领导，总是冲在最前面，遇到困难自己先上，而不是躲在后面让手下当炮灰。
