湖南
真正能做好管理的人，往往都会修炼3种力，会干好4件事！
成为一个卓越的领导，并不容易。
而且，要想下属敬畏你，就更难了。
想做好管理，你必须修炼以下这3种力，干好以下这4件事。
一：修炼3种力
1、影响力
这是最后一步，也是从头到尾都得用上的一步，就是你的“影响力”。
一个领导，就算你想得再明白，计划再周全，最后也得靠别人去执行，才能变成现实。
那你怎么做呢？
怎么让你老板点头，支持你的想法？
怎么让你团队的人，心甘情愿地跟着你的“作战地图”冲？
怎么让你的客户，打心眼儿里相信你东西好？
靠职位压人？靠下命令？那是最没用、最低级的办法，人家就算听了，也是口服心不服。
真正厉害的影响力，来自于你“讲故事”的本事。
注意啊，这里说的“讲故事”，不是让你瞎编，而是用一种大家听得懂、能感同身受的方式，把你的目标和想法给说明白了，说到大家心坎里去，让所有人都觉得：“对！就该这么干！”
2、洞察力
你要干的第一件事，不是马上就开干，而是先动脑子，想明白。
你得把那团把所有人都绕进去的“乱麻”，给理清楚了。
我见过太多团队，就像没头的苍蝇一样，嗡嗡乱撞。
今天听说个新模式就赶紧搞，明天看个新风口就去追，忙得人仰马翻，结果到年底一看，业绩还在原地踏步。
这是为啥？就是因为当头的没花足够的时间，去“看”清楚那个最要命的问题。他们把“症状”当成了“病根”。
比如说，“用户流失得厉害”，这只是个症状，不是问题本身。
你得像个老侦探一样，往下刨根问底啊。
为啥流失？是产品不好用，还是服务太差劲？
要是产品不好用，是哪个环节不好用？是核心功能有毛病，还是操作起来反人类？
是一小撮用户觉得不好用，还是所有用户都觉得垃圾？
你看，这就叫“看透问题”。说白了，就是你得有股子“打破砂锅问到底”的劲儿。那些大公司管这叫“结构化思维”，其实就是个“死磕精神”。
你不能满足于那些模模糊糊的答案。
你必须拿起最锋利的刀，一层一层地把问题的皮给扒开，直到看到那个最核心的、血淋淋的真相。
3、结构力
找到了问题的根儿，接下来该咋办？
别着急，可不能直接就冲上去。
一个三流的领导，想到哪干到哪，瞎忙活；一个二流的领导，会列个清单，一二三四写清楚；但一个真正牛的领导，脑子里早就画好了一张完整的“作战地图”。
他心里门儿清：要拿下这个山头，得分几路兵马去进攻，每一路的具体任务是啥，大家之间怎么互相配合，哪一路是主力，哪一路是打掩护的。
这就是“结构力”。
