湖南
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2.1 效率瓶颈：手工流程与高频迭代的矛盾
问题场景：业务方需线下通过数仓提报规则变更，经数仓开发、测试、BI 需要花费大量精力校验确认，一次类目变更需 3-4 周左右时间才能上线生效，上线时间无法保证。
技术瓶颈：数仓离线同步周期长（T+1），规则校验依赖人工梳理，无法应对 “商品类目量级激增”。
2.2 质量风险：规则复杂度与校验能力的失衡
典型问题：当前的管理类目映射规则，依赖业务收集提报，但从实际操作看管理三级类目映射规则提报质量较差 (主要原因为：业务无法及时校验提报规则是否准确，是否穷举完善，是否完全无交叉)，存在大量重复 / 遗漏风险。
2.3 系统耦合：底层变更对
下游应用的多米诺效应
连锁影响：管理类目规则变更会需同步更新交易后台、智能运营系统、商运关系工作台等多下游系统，如无法及时同步，可能会影响下游应用如商运关系工作台的员工分工范围的准确性，影响商家找人、资质审批等场景应用。
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