罗成：以长期主义为舵，十八年领航留学教育的守正与创新

在国际教育行业潮起潮落的十八年间，云学教育科技集团董事长罗成始终以“长期主义”为信念，在守正中筑牢根基，在创新中开拓疆土。从异国求学时的初心创业，到如今执掌覆盖全链条的教育生态，他不仅见证了行业的迭代变迁，更以坚守与突破，书写了一段“以信立业、以爱育人”的创业传奇。

2007年，初到马来西亚的罗成，在亲身经历留学生的迷茫与行业乱象后，毅然踏上创业之路。彼时的留学市场信息闭塞、乱象丛生，不少学子因虚假宣传错失深造机会。带着“让留学回归本质，让规划照亮前路”的初心，他倾尽积蓄创办“马来西亚东方学子”留学机构。没有资源就从零对接院校，没有资金就身兼数职，咨询、推广、售后一肩挑，在狭小的办公室里住了整整三年，每天睡眠不足7小时，靠论坛分享干货、优化网站SEO积累最初的口碑。这份“不欺人、不欺心”的坚守，让他在两年内实现逆袭——旗下马来西亚、新加坡留学项目市场份额反超老牌机构澳际留学，用真诚与专业在异国他乡站稳了脚跟。

在行业仍沉迷于传统线下模式时，罗成已敏锐捕捉到时代变革的信号。2008年，他回到上海搭建大型留学网络平台，首次打破行业信息不对称的壁垒；2011年“留学360”的成立，开创性地提出“互联网+留学”概念，让学子足不出户就能获取全球院校资讯、完成在线申请。更具前瞻性的是，他推行合伙制改革，将股权开放给核心员工，让“打工人”变身“主人翁”，凝聚起一批行业精英。巅峰时期，公司占据马来西亚二分之一、新加坡三分之一的留学市场份额，成为“技术赋能留学”的行业标杆。2016年，他带领“留学360”并入A股上市公司成员企业，升级为“立思辰留学”，在全国布局40多个办公室，启动“百城百店计划”，完成了从单一机构到资本加持的跨越式发展。

十八年创业路，从未缺少风浪的考验。2020年后，疫情冲击、政策调整让跨境留学受阻，公司全国业务累计亏损超亿元；后续尝试股市套利补贴运营时，又遭遇基金骗局，雪上加霜。但罗成并未退缩，而是以长期主义的韧性主动破局。他带领团队全面进军自媒体赛道，打造专业内容团队，在微信、抖音、小红书等平台精细化运营——深度文章解析行业趋势，短视频科普留学干货，直播连线名校招生官答疑，用优质内容积累用户信任。同时，他坚守行业底线，公开揭露“保录取”等虚假宣传陷阱，强调“留学无捷径，唯有真实实力与科学规划”，以正规化服务赢得市场尊重。凭借这份决断与坚守，公司逐步走出阴霾，在危机中开辟了线上语言培训、跨境服务等新赛道。

商业成功之外，罗成的十八年始终带着教育的温度与社会责任的担当。作为上海市宜春商会会长，他搭建资源共享平台，推动家乡与上海的经济文化交流；在公益领域，他十八年累计筹集善款超1000万元，助力家乡学校建设、资助贫困大学生，为孤寡老人和贫困儿童送去温暖，还投身郑谷草堂重建等文化传承项目，用行动诠释企业家的社会价值。在教育国际化进程中，他响应“一带一路”倡议，与新加坡、马来西亚等国教育机构深度合作，设立专项奖学金，推动中外文化教育交流。这份坚守让他连续多年获评教育行业领军人物，2014年更荣获“十大爱心企业家”称号。

如今的云学教育科技集团，已构建起多元化的品牌矩阵：立思辰留学以AI数字人导师链接全球30多个国家3000多所院校，提供一站式服务；留学云平台整合留学、置业、落户全流程资源；恒学云用智能工具解决留学生日常难题；领跑点以AI赋能沉浸式语言培训。但罗成始终强调，技术是“超级助理”，教育的核心永远是“人”——名校申请中珍贵的个人特质，仍需顾问通过深度沟通挖掘，这份对教育本质的坚守，让品牌始终保持温度。

十八年深耕，罗成从异国创业的草根学子，成长为执掌多品牌矩阵的集团董事长。他以长期主义为舵，用创新打破壁垒，用韧性对抗风浪，用诚信坚守底线，用担当回馈社会。在国际教育的新征程上，这位坚守十八载的领航者，仍将继续掌舵前行，为更多留学梦想保驾护航，书写属于长期主义者的持久传奇。

需要我调整文章的叙事节奏，或侧重突出自媒体转型、公益事迹等某一具体板块吗？