官宣停诊！郑大一附院只有3个院区了

郑州大学附属第一医院官宣原西院区停诊。此前，医院官网已将简介从“一院五区”变回“一院三区”。

撰文 | 文慧

郑州大学附属第一医院，这个曾因体量庞大而闻名全国的三甲医院，开始“瘦身”。

昨日（11月13日），郑大一附院微信公众号发布公告：朱屯路、化肥东路医疗延伸点自2025年11月20日（星期四）零时起停诊。

据公开信息，此次停诊的医疗延伸点，原为郑大一附院西院区，于2024年7月16日开诊，设有15个病区共600张床位。而郑大一附院，也据此正式形成“一院五区”的发展格局。

但这并未持续多久。近期，这家被业内称为亚洲最大的医院不再扩张，转而减院区、缩床位。如今，医院官网也删除了“一院五区”的表述，称自己是“一院三区”。

事实上，严控规模的不止郑大一附院一家。随着我国医疗改革进程的不断深入，公立医院盲目扩张、重复建设、举债建设等现象被点名禁止，多地卫健委发文重申，公立医院分院区数量控制在3个以内。

重回“一院三区”

据媒体此前披露，原郑大一附院西院区建设总投资约5.83亿元，资金由郑大一附院自筹，项目出资比例为100%。

早在2024年2月，郑大一附院相关负责人在回应顶端新闻时表示：“我们现在是‘一院四区’的发展格局，每个院区都有不同的定位。而为缓解河医院区的诊疗压力，我们还正在加快建设西院区，计划今年上半年投入使用。”

西院区开诊画面/图源郑大一附院

西院区的开诊，使郑大一附院为首个在郑州完成“东西南北中”5个位点战略布局的省级医院。五大院区分别为河医院区、东院区、北院区、南院区，以及西院区。

按照此前规划，河医院区定位为复杂疑难危重症综合诊疗中心；东院区是“与国际接轨的综合院区”；北院区定位在大专科小综合的国家神经疾病区域医疗中心；南院区则立足航空港区、辐射豫东南，建设外科、肿瘤、血液突出的现代化综合院区。

西院区位于郑州市中原区化肥东路和冉屯南街交叉口，一大重任是建设以康复为主的大专科、打造区域新亮点。

根据郑大一附院“高质量发展三年行动计划（2022-2024）”，西院区定位为“大门诊、小病房、强急救”的康复慢病诊疗院区，在600张规划总床位中，康复床位不小于300张。

如今仅开诊一年多，西院区就宣告停诊，据业内人士透露，此举与郑大一附院“收缩”有关。

今年10月，社交媒体上流传一份未经确证的文件，被自媒体和部分官方机构、协会转载。内容显示，郑大一附院将进行改革，包括“拆分院区，优化功能布局”“控制规模，缩减床位数量”等。

其中提到：取消西院区医疗功能，不再设医疗床位，整体转型为医学研究平台和成果转化中心，建成引领智慧医疗发展的示范中心。此外，北院区将单独设置，5年过渡期内由郑大一附院全面托管。

另外三个院区则优化调整院区功能定位。本次发布的停诊公告，从侧面证实了“取消西院区医疗功能”这项任务属实。

文件还提及，郑大一附院将把总床位控制在7500张。其中河医院区为主院区，床位控制在3000张以内；东院区床位控制在3000张以内；南院区将500张床位改为临床实验室、GCP病房和公共卫生中心，保留床位1500张。

这或许意味着，这家“巨无霸”医院将正式告别近十年的扩张之路。

无序扩张的医院发展模式，结束了

在郑大一附院传出缩减规模的消息前，这一模式的主推者、曾掌舵该院多年的明星院长阚全程落马了。

而他的名字，与该院规模扩展的发展方式深度绑定。正是在阚全程“先做大，后做强”策略的推动下，郑大一附院成为全国乃至全球最大的医院。

2008年，45岁的阚全程担任郑大一附院院长、党委副书记，自此开启了医院扩张的“黄金十年”。当年，郑大一附院由1860张床位扩展到了3155张，门诊人数达到135万人次，住院病人增加了46%。

此后几年，医院扩张进程提速：2012年床位数扩至5000张，一年门诊量300多万，住院病人20余万人次，整体规模跃居国内第一。

2016年9月，随着郑东院区的投入使用，郑大一附院形成“一院三区”（河医院区、惠济院区即北院区、郑东院区即东院区）格局，床位数也达到了史无前例的1万张，被称为“全球最大医院”。

到2023年，郑大一附院的年门诊量已达938万人次，百亿年营收屡次受到关注。同时，郑大一附院的综合实力也在提升。根据“复旦版医院排行榜”，医院从2015年全国综合排名的第36位，升至2022年度的第19位。

不过，在迅猛扩张的同时，相关争议不断。

有媒体曾在2016年报道中描述了“春运”般的就诊盛况：“住院部经过多年扩张，已有十六七栋楼，楼与楼之间，挤满了推着病床的人，提着牛奶、补品的人，穿着病服的人。住院楼的走廊里全是加床，到了晚上，过道里又被打着地铺的人们填满。”

对此，阚全程在接受采访时称，河南人口过亿，优质医疗资源少，并称“郑大一附院的扩张是基于老百姓的需求”。

此外，由于规模持续扩大，业界质疑其“无序扩张”“虹吸式挖人”“偏离三甲医院发展定位”的声音从未停歇。而对于其企业化管理的方式，阚全程也毫不避讳，在接受本地媒体提问时表示，医院虽然是公益的事业型单位，但在某种意义上，管理必须借鉴企业管理的模式。

但在同一时期，大环境已经悄然发生改变。

2009年—2016年，相关部门曾发文，明确要求“严格控制公立医院建设规模”，控制公立医院的不合理增长等。同时，分级诊疗等政策力求使多数患者留在基层医院，推动优质医疗资源下沉。

2017年，阚全程离开工作了33年的郑大一附院，进入卫健系统工作，此后逐渐淡出公众视野，直至今年6月10日被查。

结合郑大一附院最新的发展战略转向，有业内人士形容，阚全程和他所代表的医院“做大就能做强”理念和模式，彻底结束了。

从规模扩张到质量提升

近年来，主管部门和多地卫健委等陆续发文，明确要求适度推进分院区设置布局和建设运行。

2025年全国卫生健康工作会议提出“加减并举稳定公立三级医院医疗床位规模”；今年年初，河南省卫生健康委重申，进一步优化调整全省三级医院设置规划：各医院所设分院区数量控制在3个以内，新建医院单体床位规模严控在1500张以内。

资深医院运营管理职业院长郭俊告诉“医学界”，过去一段时间，不少公立医院通过扩张来巩固其成本优势，不断开分院“攻城略地”。在他看来，这些新院区的未来发展仍处于迷雾之中。

“一是有息负债问题，在资本密集、运营强度高的新院区成长阶段，若没有持续3至5年的资金投入作为补充保障，最终可能导致资源的大量闲置；二是对于拥有多个新院区的医院来说，是否还有足够的医护力量来支撑其运营，依然是未知数。”郭俊说。

在他看来，大型医院多院区一定程度上还对本地其他医疗机构的业绩和绩效，形成双降的负面影响。

除郑大一附院外，已有不少医院开始主动瘦身。

今年8月，山西省肿瘤医院发布“关于撤回‘南院区’的公告”。自8月1日起，南院区全面停诊，现有全部科室搬迁至主院区。该院区于2020年8月揭牌运营，此次撤回后，山西省肿瘤医院将仅有一个主院区。

9月，北京市朝阳区双桥医院（北京市朝阳区康复医院）发布消息，将一院两区调整为一个院区，管庄院区全部科室搬迁至本部院区（双桥东路双桥医院）。

未来一段时间，从外延规模扩张到内涵质量提升，将是公立医院高质量发展的关键命题之一。

来源：医学界

校对：蔡 菜

运营：王奥雅

责编：汪 航

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