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- 或许连郭台铭本人都未曾预料到，他职业生涯中最富戏剧色彩的一次投资决策，竟最终成就了自己的强劲对手，并一步步将其推向行业巅峰，甚至实现了全面超越。
- 当初投入4000万元，原本是想通过资本手段掌控那家由其工厂女工创办的小型企业，以图控制产业链下游。然而谁也没想到，这家昔日微不足道的企业，如今已成长为年净利润高达170亿元、员工总数突破24万的科技巨头。与此同时，富士康的营收却持续下滑，陷入增长瓶颈。那么，这家企业究竟是如何完成惊天逆转的？而富士康又为何一步步走向衰落？
- 近年来，富士康的日子可谓举步维艰。郭台铭积极响应苹果公司推动的“去中国化”战略，试图将价值约3000亿美元的产能逐步迁移至印度，打造一个成本更低、效率更高的“新中国制造中心”。
- 但现实远比设想复杂得多。当生产线真正落地印度后，他才意识到，除了人工价格相对低廉外，当地的生产环境几乎处处掣肘。
- 由于当地工人普遍受教育程度不高，企业必须投入大量资源进行岗前培训。统计显示，培养一名合格的印度产线工人所需成本，竟是培训中国工人的三倍之多。
- 不仅如此，在实际操作中，印度工人的组装效率也明显滞后。以iPhone 15为例，印度员工完成一台整机组装的时间比中国同行多出整整40%。
- 即便勉强完成装配，产品质量也难以保障。摄像头进尘、主板虚焊、外壳拼接错位等问题频发，几乎成了印度工厂的“标配”。
- 产出的产品质量如同抽奖一般不可控——前一台可能完全达标，后一台却问题百出，良品率极不稳定。
- 这直接导致残次品库存不断积压，严重影响交付进度。更关键的是，这些手机所用的核心零部件仍需从中国运输过去，供应链并未本地化。
- 高昂的物流成本叠加低效生产和高报废率，使得印度工厂每月亏损额超过6000万美元，成为拖累富士康整体财务表现的重要因素。
- 与此形成鲜明对比的是，当年被视为“徒弟”的立讯精密，正沿着一条截然不同的发展轨迹迅猛前行。如果说立讯走在宽阔高速上，那富士康则像是困于狭窄小径，越走越艰难。
- 更具讽刺意味的是，立讯今日的成功，恰恰源于其创始人王来春早年在富士康积累的经验与洞察。
- 18岁那年，王来春进入富士康成为一名普通流水线工人。在长达十余年的职业生涯中，她凭借努力与智慧，一路晋升为管理上千名员工的科长。
- 这段经历让她深入掌握了郭台铭推崇的精细化管理模式：零部件就近配套、产线如钟表般精准运转、任何瓶颈必须即时解决。
- 彻底吃透这套运营体系后，王来春毅然选择离职创业。1999年，她与兄长共同筹资收购了一家香港小型电子厂，由此开启了立讯精密的征程。
- 初创时期，立讯因缺乏品牌影响力，难以获得客户订单。幸运的是，她的老东家富士康伸出了援手，为其提供了稳定的代工任务，帮助其渡过生存难关。
- 更有甚者，郭台铭胞弟控股的企业还正式入股立讯精密，持股比例达3.08%，位列第三大股东。正因如此，业内普遍将两者关系形容为“师徒传承”。
- 富士康不仅未阻拦其成长，反而在资金与订单上给予了实质支持；而立讯的核心经营理念，确实源自王来春在富士康的亲身实践。
- 说到这里，不少人会产生疑问：既然师出同门，为何徒弟能反超师傅？
- 答案在于王来春深知企业不能固守旧制，唯有不断创新才能赢得未来。2024年，立讯将高达85.6亿元的资金投入到研发领域，占全年营收的6%。相较之下，富士康的研发投入尚不足营收的2%。
- 这笔巨额研发投入迅速转化为技术成果：射频天线、无线充电模块、柔性电路排线等多项核心技术专利接连问世，构筑起强大的技术壁垒。
- 这些创新不仅提升了产品性能，也吸引了更多高端客户主动合作，显著增强了市场竞争力。
- 除了加大研发力度，王来春还深刻认识到人才是企业可持续发展的核心驱动力。为此，立讯推出了“技术+股权”双轨激励机制——只要具备核心技术能力，公司便愿意授予相应股份。
- 这一政策实施仅一年，便成功吸引上千名资深工程师加入，并有效降低了人员流失率，使核心团队更加稳定。
- 此外，立讯在关键技术突破方面同样不遗余力。其自主研发的448G共封装铜互连技术，可在110GHz高频环境下实现稳定信号传输，误码率低于e-10级别。
- 通俗来说，这项技术让数据传输速度更快、准确性更高，同时制造成本却低于同类竞品，性价比优势极为突出，客户自然倾向选择立讯方案。
- 王来春还清醒地意识到，过度依赖单一客户存在巨大风险。尽管苹果仍是重要合作伙伴，但她果断拓展业务边界，将目光投向汽车电子领域。
- 2025年，立讯成功并购闻泰科技旗下9家ODM工厂，并与三星、小米等主流品牌建立深度合作关系。当年，非苹果业务收入占比提升至25%，多元化布局初见成效。
- 在国际市场上，立讯的动作同样引人注目。通过收购德国老牌汽车电子企业莱尼集团并完成高效整合，短短两年内，立讯的电动汽车相关业务收入占比从28%跃升至45%，全球化战略取得实质性进展。
- 由此可见，立讯之所以能够实现对富士康的全面超越，根本原因在于领导者对产业趋势的敏锐判断、勇于变革的魄力以及前瞻性的战略布局。相比之下，富士康依旧沿用传统代工思维，忽视技术创新与组织升级。
- 随着智能制造和自主技术研发成为行业主流，富士康若不能及时调整方向，打破路径依赖，其市场份额将进一步萎缩。而立讯精密凭借创新驱动与多元发展，走向辉煌已是大势所趋。
- 信息来源 证券日报 立讯精密：公司将继续深耕主营业务，持续提升市场竞争力，实现公司高质量发展
- 信息来源 新浪财经 立讯精密涨2.02%，成交额12.36亿元，主力资金净流入1.13亿元
- 信息来源 新浪财经 富士康看好人工智能需求，预告将与OpenAI发布合作消息
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