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（快消品讯）日前，大润发母公司高鑫零售（06808.HK）投资者会议上，董事会主席华裕能公布未来三年“加速门店调改 + 持续开店”双轮驱动核心战略，反对单纯关店收缩，为传统商超转型指明方向。
高鑫零售（06808.HK）披露 2025 年中期业绩，实现营业收入305.02亿元，同比减少12.01%；经营溢利为2.71亿元，同比减少56.4%；公司权益股东应占亏损1.23亿元，去年同期溢利2.06亿元，核心盈利指标明显下滑。业绩下滑主因市场竞争加剧、消费需求疲软致客单价下滑，以及中秋节假期延迟的日历效应。
“面对市场挑战，本集团始终主动求变、积极破局。”高鑫零售CEO沈辉在报告中提到。不公司核心经营优势明显：现金流稳健，净现金达 119.58 亿元；线上业务亮眼，B2C 订单量同店增长 7.4%，前置仓已落地五地；降本增效成果显著，采购成本降低，运营效率提升。
两大门店调改样本验证战略可行性。一线核心商圈的昆山店，商品结构精简，SKU 从 2 万支减至 1 万支，强化生鲜即食业务；场景体验上，设置主题区、IP 文创区等。开业首日预估销售额达 450 万元。华南区首家调改的樟木头店，商品结构贴合区域消费习惯，生鲜区亮点突出；场景体验上，拓宽通道、新增特色区域。调改后客流提升 25%。
大润发转型已形成“战略 - 能力 - 样本”的逻辑闭环。未来三年，500 家门店调改与新店开设将逐步落地，有望放大“商品精简 + 体验升级 + 线上线下融合”的协同效应。其实践表明，传统商超在消费升级与竞争加剧背景下，精准把握目标客群需求，通过供应链、场景与效率优化，仍能实现增长。
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