北京
今年初以来，长庆油田油气营销事业部坚持“五型”班组长效机制建设，从部门实际出发，以规范、安全、绿色、节约、和谐为驱动，将党建、“三基”与业务深入融合，赋能“五型”班组建设高质量发展。
以“学习型”建设为指引。建立学习制度、激励机制、学习计划，通过上级精神指示，管理理念、规章制度的上传下达，开展学业务、学工作方法、创新工作思路等岗位技能培训及安全警示教育等，使员工切实掌握新知识、新工艺、新技能，熟练掌握岗位工作职责，进一步强化思想保障，压实责任落实，重心前移进一步做好规范化办公。
以“安全型”建设为重点。坚持统筹协调，通过“计划配置+产销运行+结算与货款平衡”的全流程管控模式，从强化上下游衔接沟通入手，协调解决困难纠纷，维护健康的产、销、输三方企业关系，实现产销平衡；从点到面落实辖区内站库的运行情况，实时掌握辖区内运行中、新投入运行及停止运行的站库动态，以动态管理实现主营业务生产保障和提质增效的精细化运行。
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开展外输口计量交接检查
以“清洁+节约+和谐型”建设为协同。制定契合部门实际的环保理念和节能环保措施，同时将“以人为本、爱岗如家”的理念融入工作，打造绿色、环保、健康的工作与生活空间，增强员工归属感，实现“五型”合规建设与绿色发展双促进。
（图片由苏燕授权提供）
来源：中国日报网
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