山东
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为切实转变工作作风，杜绝会议中的形式主义、官僚主义问题，确保各项会议部署高效落地，近期菏泽联通出台系列举措加强会议纪律管理，以刚性约束推动会议质量与工作效能双提升。
会议纪律管理聚焦会议全流程，明确“会前、会中、会后”三个关键环节的管理要求。会前严格落实“精简高效”原则，严控会议规模时长，杜绝重复开会、层层陪会，同时要求参会人员提前熟悉会议材料，确保带着问题参会、带着思路交流；会中明确考勤制度，实行“签到+点名”双重管理，严禁迟到、早退、无故缺席，同时规范会场行为，要求参会人员将手机调至静音或关机状态，严禁会场内交头接耳、随意走动、处理与会议无关事务；会后建立“任务清单+跟踪督办”机制，明确会议部署事项的责任主体、完成时限与验收标准，确保“会而有议、议而有决、决而有行、行而有果”。
系列举措实施以来，菏泽联通各层级会议的“参会率、专注度、落实力”显著提升，有效避免了“以会议落实会议”的现象。下一步，公司将持续优化会议纪律管理机制，建立长效监督模式，以严明的纪律保障企业各项战略部署高效推进，为企业高质量发展提供坚实作风支撑。
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