国网邹城市供电公司多措并举推动职务职级人才通道并行互通

齐鲁晚报·齐鲁壹点 郭纪轩 通讯员 袁虎

今年以来，国网邹城市供电公司深入贯彻落实上级公司干部人才工作会议精神和“十四五”规划要求，不断深化“选育考”三项措施，扎实推进干部人才队伍梯队建设，推动职务职级人才“三通道”并行互通，营造了“人人思进、事事争先”的干事创业氛围，为公司高质量发展注入了强劲动力。

精准分类“选”，动态建立干部人才储备库。健全完善多渠道发现优秀青年骨干措施办法，全覆盖开展会议调研和谈话调研，注重在急难险重任务、重大风险挑战中发现识别优秀人才，切实把各方面、各领域的优秀青年骨干纳入组织视野。定期开展诊断分析，分类建立“担当型”“协调型”“创新型”“工匠型”青年骨干成长档案，针对性制定青年人才培育计划。坚持“德才兼备、以德为先、业绩突出、群众公认”的原则，分类纳入干部、人才储备库。坚持优进绌出，实行动态管理、不以一次选拔定终身，实现干部、人才储备库有进有出、良性循环，始终保持“一池活水”。

高度重视“育”，加快青年骨干成长成才。遵循干部、人才成长规律，加强企业内部专业交流轮岗，打造“之”字形复合成长路径。2021年以来，国网邹城市供电公司交流轮岗78人次，占比达到71%，有效推动公司各专业深度交融、协同联动。同时通过跨单位、跨专业的岗位历练模式，大力培养能够应对各类风险挑战、推动各项事业发展的“领头雁”和“多面手”，为实现公司高质量发展提供坚强队伍保障。在人才培育机制上，国网邹城市供电公司打破传统“内循环”培养模式，4名优秀人才参加上级公司青年骨干培训班，有效树立了“年轻干部培养”价值标杆。注重加强基层一线锻炼，近年新提拔干部中，60%以上安排到基层一线、艰苦吃劲岗位上磨炼，进一步引导青年人才在一线锤炼作风、积累经验，增强攻坚克难、干事创业的综合能力。

全面突出“考”，推动“能上能下”走深走实。坚持“以实绩论英雄”，充分发挥考核评价“指挥棒”作用，建立“工作自评、上级点评、同级互评、群众测评”的立体式评价体系，按照考核周期对各级干部职员人才业绩进行量化考核，为“能上能下”提供“可视化”数据支撑。通过强化考核机制，国网邹城市供电公司干部队伍平均年龄下降1.22岁，有力促进了队伍年轻化，有效激发了队伍活力。2024年，国网邹城市供电公司业绩考核全市第2，连续4年进阶、连续2年获评A级企业。

下一步，国网邹城市供电公司将持续深化人才队伍培育机制，用好“选育考”三项措施，鼓励青年人才到一线岗位锻炼、到关键岗位担当，切实通过定期考核、动态评估等方式，全面树立“干字当头”“有为才有位”的选人用人导向，进一步激发人才队伍的活力，为企业的高质量发展提供坚实的人才保障。