黑龙江
总有老板想学任正非，听说华为有个“备胎计划”，就跑去也想搞个“备胎商业体”。
这真是把华为的救命稻草，当成了谁都能用的万能钥匙。
把任正非当神拜，恰恰是离他思想最远的一步。
华为的“备胎”，是十几年前就开始、每年投入数十亿美元、预判到极端风险后为求生存的极限操作。
那不是一个商业模式，而是一个科技公司在和平年代做的战争准备。
普通企业没那个家底，更没那个应用场景，盲目模仿就是东施效颦。
很多人只看到华为今天的强大，没看到任正非反复提及的“冬天”和“危机感”。
他前两年还在内部喊话，要把“寒气传递给每一个人”，主动收缩边缘业务，追求有质量的活下来。
这哪是什么成功秘诀，这就是一个70多岁老人的生存智慧。
他自己都说，“我都一个糟老头子了，你还想他干啥”。
真正该学的，不是他做了什么，而是他怎么想的。
比如他的“灰度管理”哲学，允许不完美，强调方向大致正确，让组织充满活力。
这比死磕完美的流程重要得多。
还有他的“财散人聚”，华为近乎全员持股，把利益给出去，把人心聚起来。
很多老板嘴上喊着学华为，一到分钱的时候就手软了，这怎么学？
任正非43岁才创业，被骗过，离过婚，一无所有。
这种从泥潭里爬出来的经历，让他不会像年轻创业者那样容易膨胀，他知道企业的命有多脆。
所以别再造神了。
任正非自己都说“我不是松鼠，尾巴没那么大”。
学他，不是学他具体的某个决策，而是学他面对绝境时的思考方式，学他怎么把钱分给兄弟们，学他那种“冬天”来临前的清醒。
把这些底层逻辑，用到自己那摊事儿上，磨好自己的豆腐，这才是正事。
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