他做人做事敢作敢当，打过抗命的仗，站出来为上级证明，受到影响

在开国少将中，有不少会打仗的将领，钟伟是其中一位。

他有多能打呢？在战将如云的四野中，被破格从师长提拔为纵队司令，仅此一人。他不仅能打仗，能捕捉战机，做人做事都是敢作敢为。

钟伟的军事生涯始于1943年以后，在此之前干政治工作和军事教育工作。从李先念麾下到黄克诚麾下后，担任团长、副旅长、旅长。解放战争担任东北民主联军师长、纵队司令。

他率领的5师善于猛冲猛打，就像钟伟的性格一样。5师的战斗作风很符合东总首长的要求，经常被调去直接指挥作战，哪里需要增援，就调哪里。在2纵首长的回忆中，他们大多数都是指挥4师、6师作战，5师少数时间被指挥，因为5师都调去与其他部队协调作战。

敢打抗命的仗

靠山屯战役让钟伟扬名，原本要求增援1纵作战，途中遇到一股敌人，就改变作战方向，要求先打完再说。尽管师政委等人要他不要恋战，执行上级任务要紧，可他表示眼皮子底下就是敌人，怎么能放过，即便按照上级要求到指定地点，也是协助人家，又不是自己打主攻。

就在展开围歼时，上级也催促5师赶紧上路，可他依旧不改。将敌人包围后歼敌一部，逃窜一部在后面追击，敌人与另一股敌人会合，敌人越聚越多，而且还让增援部队赶来。此时，5师再次接到总部电报，他把情况说明，总部被他指挥了，原本帮1纵打仗，结果调1纵过来协助他作战。

此战，2纵与1纵等部合作，打一个大胜仗。这场战最值得关注的不是歼灭多少敌人，而是钟伟能善于抓住战机，根据实际情况敢打抗命的仗。这是需要勇气的，因为打不好要承担指挥责任，违抗命令的罪名，指挥员是承担不起的。

很多指挥员打仗，没有钟伟“野”，都是中规中矩完成上级的任务，更别说打抗命的仗。

敢为老领导证明

1959年的庐山会议，黄克诚受到很大影响，会议结束后，在京召开会议对其进行批判揭发。有一位领导干部说黄克诚造他的谣，问对方根据什么？黄克诚很快回答：不错，是自己讲的，是钟伟告诉自己的。钟伟当时就在会场，站起来给老领导黄克诚证明，人家不是造谣，是自己亲眼看到并告诉黄克诚的。

黄克诚是三军团的代表之一，政工出身。抗战中期，钟伟在豫鄂挺进纵队担任团政委，因一些问题被上级处分，中原局把他召回去时，前往苏北找老首长黄克诚，在黄克诚麾下干一段时间教育工作，转为军事指挥员，打仗很猛进，尤其在东北战场上得到总部首长很多次嘉奖，战绩也是很耀眼。

钟伟敢做敢当的性格，使得这场会议后，也受到很大影响，被调离部队，转业担任安徽省农机厅副厅长。离开部队长达17年，1977年与邓华、洪学智、万毅等才重返军队。本应该在军队发挥作用的时候，转入地方工作，再回到部队时已经垂暮之年。

对于他敢作敢为的性格，熟悉他的人都表示很佩服这份坦诚和勇气。要知道当时的压力多大，有多少人能有钟伟这样的勇气站出来为老首长辩解。有时候讲真话往往是要付出代价的。