一、 思想态度:高度重视,端正心态
- 政治意识要强:中央层面的安全生产巡查是落实国家总体安全观的重要举措,具有极高的权威性和严肃性。企业上下,尤其是主要负责人,必须从政治高度认识其重要性,绝不能有侥幸、应付心理。
- 心态要端正:将巡查视为一次“免费的专业体检”和提升管理水平的契机,而非单纯的“找茬”或“过关”。积极主动地展示成绩,坦诚面对问题。
- 责任要明确:成立以企业主要负责人为第一责任人的迎检工作领导小组,明确各部门、各岗位的职责,确保责任到人,工作到位。
(一) 资料准备:系统、真实、准确
资料是巡查组了解企业情况的首要窗口,务必做到“分类清晰、内容真实、随时可查”。
- 合法性文件
- 营业执照、安全生产许可证、相关项目审批/备案文件等。
- 主要负责人、安全管理人员、特种作业人员资格证书。
- 建设项目安全设施“三同时”相关文件。
- 责任制与管理制度
- 全员安全生产责任制文件及考核记录。
- 全套安全生产管理制度和操作规程的正式发布版本。
- 安全生产投入的台账、票据等证明。
- 教育培训档案
- 年度培训计划、实施记录(含签到表、课件、照片、考试试卷)。
- “三级安全教育”档案,务必一人一档,内容完整。
- 特种作业人员培训复审记录。
- 外来施工人员、临时用工的安全教育记录。
- 风险管控与隐患排查
- 安全风险分级管控制度、风险辨识评估记录、风险分布四色图、风险清单及管控措施。
- 隐患排查治理制度,隐患排查台账(含检查记录、整改通知、整改结果、复查验收记录),形成“闭环管理”的证据链。
- 重大隐患的评估报告及治理方案。
- 应急管理
- 综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的备案证明和文本。
- 应急物资清单及检查维护记录。
- 应急演练计划、记录、评估报告和影像资料。
- 事故管理
- 以往事故(包括未遂事故)的调查报告、处理记录、整改措施落实资料。
(二) 现场准备:规范、整洁、本质安全
现场是巡查的重中之重,直接反映企业的真实管理水平。
- 环境秩序
- 厂区、车间干净整洁,物料堆放整齐,通道(安全通道、消防通道)畅通无阻,标识清晰。
- “跑、冒、滴、漏”现象必须杜绝。
- 设备设施
- 设备有醒目的操作规程牌,有维护保养记录。
- 安全防护装置(如防护罩、联锁装置)齐全有效。
- 特种设备有定期检验合格标志和报告。
- 压力容器、管道等有色标和介质流向标识。
- 安全标识与警示
- 风险告知卡(岗位风险及应对措施)设置在对应岗位。
- 职业病危害因素检测结果及告知牌。
- 紧急疏散指示图、警示标识(如当心触电、必须戴安全帽)齐全、清晰。
- 消防与电气安全
- 消防器材在有效期内,点检卡记录完整,前方无杂物遮挡。
- 配电箱内线路整齐,无私拉乱接现象。
- 员工状态
- 劳动防护用品(PPE)按规定正确佩戴。
- 熟悉岗位风险、操作规程和应急措施(如灭火器使用、疏散路线)。
(三) 人员准备:分工明确,培训到位
- 成立接待组:明确总负责人、联络人、资料提供人、各车间/部门陪同人。
- 全员培训:对全体员工进行迎检动员和培训,内容包括:
- 巡查的基本情况和严肃性。
- 被问到时应有的态度(不回避、不推诿、实事求是)。
- 本岗位的主要风险和安全操作规程。
- 紧急情况下的应对措施。
- 接待礼仪:着装整洁,言行得体。主要领导应亲自出面,展现重视。
- 陪同人员:安排熟悉全面情况的管理人员和熟悉现场的一线负责人陪同。回答问题时要实事求是,知之为知之,不知为不知,可以请更了解情况的同事回答,切勿胡编乱造。
- 资料调阅:巡查组要求调阅资料时,应快速、准确地提供。资料员要随时待命。
- 回答问题
- 对领导/负责人:可能会问及安全理念、责任体系、投入保障、宏观风险等战略层面问题。
- 对管理人员:可能会问及制度执行、风险管控、培训落实等管理细节。
- 对一线员工:可能会现场提问岗位风险、应急措施、操作规程等。这是检查的关键环节,员工从容、正确的回答极具说服力。
- 对待问题:巡查组指出的问题,无论大小,都要虚心接受、认真记录。可以当场进行简单解释说明,但切忌争辩、狡辩。要表现出立即整改的诚意和决心。
- 保密与纪律:不打听巡查行程,不干扰巡查工作,不私下联系巡查组成员。
- 问题确认:对于巡查组口头指出的问题,最好能形成书面记录,请对方确认,确保理解一致。
- 制定方案:巡查结束后,立即针对指出的问题,召开专题会议,研究制定详细的整改方案,明确整改措施、责任人、资金、时限和预案
- 迅速整改:立即组织力量进行整改,能立即改的不过夜。
- 及时反馈:按照巡查组的要求,在规定时限内将整改报告报送相关监管部门,并抄送巡查组,形成管理闭环。
- 举一反三:不要就事论事,要以此次巡查为契机,在全公司范围内开展自查自纠,将好的做法制度化、常态化,建立安全生产长效机制。(本文来自安全传递官)安全
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