饿了么，改名了！

不知道大家有没有发现手机里的“饿了么”改名了，变成了“淘宝闪购”。

同时改变的，还有外卖员，全国多地外卖骑手的工作服，从标志性的蓝色，更换为橙黑相间的新款。

还和迈凯轮的赛车服撞款了。

言归正传，这场更名并非突然。应用商店信息显示，更新后的标语为“外卖放心点，美食准时达”。

虽然目前这一变化仍处于灰度测试阶段，但其指向的战略整合意图已十分清晰，这次更名是阿里集团即时零售战略整合的关键一步。

更名背后

阿里即时零售的“一体化”冲锋

饿了么此番“换装”并入淘宝闪购，是阿里巴巴在即时零售战场上一次深思熟虑的“集团军”式作战。其核心逻辑在于结束内部资源的分散状态，形成统一的品牌力和协同的作战力。

自今年4月“淘宝闪购”在淘宝App一级入口亮相以来，其增长势头迅猛。阿里中国电商事业群CEO蒋凡8月透露，其日订单峰值已达1.2亿单。

一个关键价值在于，闪购业务有效拉动了淘宝平台的整体活跃度。大量用户为满足即时需求进入“闪购”，往往会顺便浏览、购买其他商品，这种“即买即得”的体验为淘宝注入了新的流量活力和交易场景。此时，将饿了么成熟的即时配送网络全面对接到淘宝闪购，相当于为这个高速增长的入口配备了专属且高效的“履约基础设施”。

面对美团、京东等在即时零售领域的强势布局，阿里必须集中优势兵力，将饿了么从独立平台转变为淘宝生态内的核心能力，避免了品牌认知的分散和内部资源的消耗。

通过“淘宝”这一超级App的流量虹吸与“饿了么”的履约网络强强联合，阿里意在打造一个“一点即来”的即时零售超级入口，提升在与对手竞争时的整体效率与用户体验。

战略演进：从平台协同到生态重塑

此次调整并非孤立事件，而是阿里“远近场结合”战略逐步深化的一系列动作之一。

回顾发展路径，饿了么早已开始为闪购业务“输血”，包括开放全量商家、共享骑手运力等。

此次更名，是将前期的业务协同，推向品牌心智统一的终极阶段。从独立的蓝色“饿了么”到橙色的“淘宝闪购”，视觉体系的彻底更换，旨在用户心中牢牢刻下“想快买，上淘宝”的认知。

战略拼图正在不断完善。菜鸟供应链的加入，为“闪购”接入了更强大的仓配能力。

全新推出的“淘宝便利店”连锁品牌，则意在通过标准化运营，填补24小时即时供给的空白。这一切都显示出，阿里正在构建一个超越餐饮、覆盖全品类、融合多业态的即时零售新生态。

未来影响：用户与行业的双维变革

这场整合的影响将是深远的，无论对普通消费者还是整个行业格局。

对用户而言，最直接的感受是“一个淘宝，两种速度”——既有传统的包邮到家，也有半小时达的即时满足。

服务边界从餐饮拓展至生鲜、日百、数码乃至品牌旗舰店商品，选择更多元。官方也明确，此次更名不影响用户原有权益和数据隐私，运力保持稳定，实现了“体验升级，服务无缝”。（当然，更便宜了也是真的
）

阿里的此次整合，标志着即时零售的竞争已从单纯的配送速度比拼，升级为“流量入口+供应链+即时履约”的综合生态体系竞争。这为行业树立了新的标杆，也可能促使其他玩家寻求类似的深度整合路径。

正如蒋凡所预期，未来三年闪购和即时零售将为平台带来万亿交易增量，这片战场的重要性已不言而喻。

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