“十五五”已来，工程企业如何落子″新质生产力″？

文 | 百工驿

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2025年，“十五五”规划正式启幕。中国工程行业站在了历史性的十字路口。

党的二十届四中全会明确提出：加快发展新质生产力，推动高质量发展。

对工程行业而言，这不仅是政策导向，更是一道“生存考题”——当传统“人海战术+垫资施工”模式难以为继，唯有拥抱科技、重构价值，才能在红海中开辟蓝海。

那么，工程企业该如何落子“新质生产力”？

一、智能建造不是选择题，而是必答题

中国工程行业过去依赖的"人海战术+垫资施工"传统商业模式正在经历前所未有的挑战。

根据中国建筑业协会2025年发布的最新行业报告显示，行业平均利润率已从2015年的8.7%持续下滑至2024年的2.3%，部分细分领域甚至出现全行业亏损。

这种断崖式下跌背后是三重结构性压力的叠加：

1）人工成本飙升：统计数据显示，建筑工人日均工资从2015年的180元上涨至2025年的450元，年均涨幅达9.6%，远高于同期CPI涨幅。更为严峻的是，年轻劳动力供给持续萎缩，2025年建筑业农民工平均年龄已达48.7岁，30岁以下从业人员占比不足15%，"用工荒"已成为行业常态。

2）融资成本高企：在房地产调控和地方政府债务管控的双重背景下，工程企业的垫资压力与融资成本同步攀升。2025年第一季度，中型施工企业的平均融资成本已达8.9%，较2020年上升310个基点。应收账款周期延长至平均186天，现金流压力成为压倒许多企业的"最后一根稻草"。

3）同质化竞争白热化：在特级资质企业数量从2015年的357家激增至2025年的892家的背景下，传统施工领域的竞争已陷入"低价中标-偷工减料-利润下滑"的恶性循环。2024年房屋建筑工程投标平均下浮率高达18.7%，较十年前翻了一番。

数字化、智能化技术正在深刻重塑工程行业的价值创造逻辑和利润分布格局：

1）设计端：基于AI的生成式设计系统可自动优化建筑结构，在满足规范的前提下平均降低15%-20%的钢材用量。广联达等平台企业的案例显示，AI辅助设计可使设计周期缩短40%，设计变更减少60%。

2）施工端：智能施工装备的应用正在改写传统作业方式。例如，三一重工的智能摊铺机通过北斗高精度定位和自动控制系统，可将路面平整度误差控制在2mm以内，效率提升50%；碧桂园的建筑机器人已完成砌墙、喷涂等20多道工序的自动化，单项目人工成本下降35%。

3）运维端：数字孪生技术实现了从"建造资产"到"运营数据资产"的转变。上海中心大厦通过部署15000多个物联网传感器，构建了完整的数字孪生体，使运维效率提升40%，能耗降低25%，并衍生出设备健康预测、能源优化等增值服务。

传统模式与数字化模式的关键指标对比

面对这一系列深刻变革，工程企业亟需重新思考战略定位。在"十五五"这个关键时间窗口，转型已不再是锦上添花的选项，而是关乎企业生死存亡的必答题。

二、解码新质生产力，工程行业的五大核心内涵

"新质生产力"作为"十五五"规划的核心关键词，深入理解其内涵，是工程企业制定转型战略的前提和基础。

▍数字孪生：从物理建造到虚拟仿真的范式革命

数字孪生技术通过构建物理项目的虚拟映射，实现了工程全生命周期的数字化管理。这一技术已从最初的三维可视化，发展到如今的"感知-分析-决策"闭环系统。

驿筑科技的三维零代码平台，让业务人员通过拖拽即可构建数字孪生场景，将传统需要2-3个月的开发周期缩短至1周内，大幅降低了数字孪生的应用门槛。

▍BIM+AI：设计施工一体化的智能引擎

BIM（建筑信息模型）与人工智能的深度融合，正在重塑工程建设全流程：

1）生成式设计：Autodesk的Generative Design工具可根据功能需求、造价限制等约束条件，自动生成数百个设计方案供建筑师选择。北京某商业综合体项目使用该技术后，方案设计周期从6周缩短至3天，且优化出的结构方案节省钢材800吨。

2）智能审图：广联达的AI审图系统已学习超过50万份施工图纸，能自动检测规范冲突、管线碰撞等问题，准确率超过90%。在某三甲医院项目中，该系统在2小时内发现图纸问题43处，而传统人工审查需要3天时间。

3）进度预测：华为廊坊数据中心项目采用AI进度管理系统，通过分析历史项目数据、天气、供应链等300多个变量，可预测未来两周的施工进度，准确率达85%，使项目延期风险降低60%。

4）AI审计：青矩技术的AI审计系统，以“人+AI”人机协同审计解决方案，实现“全量检查+专家研判”的革命性升级。让我们能够对数千页的投标文件、成千上万条数据进行100%覆盖检查，远超人工抽样极限，让风险无处遁形。

5）BIM+零代码：驿筑科技的BIM+零代码，通过规则定义并建立BIM数据源和零代码业务程序数据源之间的关联关系，BIM场景下，定位并查看各类零代码业务程序产生的业务数据，无研发周期零代码业务配置周期按天计数，时间缩短 80%。

▍机器人建造：破解"用工荒"的技术答案

建筑机器人正在从概念走向规模化应用，形成主题结构施工、高位环境作业、隐蔽工程检测三类典型场景。

碧桂园的博智林机器人已完成砌墙、抹灰、铺砖等20多道工序的自动化。

中联重科的高空作业机器人可替代人工在百米高空进行幕墙安装、钢结构焊接等危险作业，定位精度达0.1mm，且能连续工作12小时不需休息。

管道检测机器人配备4K摄像头和激光扫描仪，能在直径300mm以上的管道内自主行进，自动识别裂缝、渗漏等缺陷，准确率超过95%。

▍产业互联网：从单点突破到生态协同

工程产业互联网平台正在打破信息孤岛，重构行业协作方式：

上海建工打造的"营造商"平台已连接8600家供应商，实现钢材、水泥等大宗建材的集中采购和精准配送。通过需求预测和库存共享，使项目采购成本降低8%，供货周期缩短40%。

三一重工的"树根互联"平台接入全国23万台工程设备，运用大数据分析实现跨项目、跨区域的设备调度。

平安建设的"建工金融"平台将工程进度、质量数据与银行信贷系统直连，实现基于真实业务数据的动态授信。

▍组织能力：数字化转型的软性基础设施

技术变革最终要落脚于组织能力的重构，三大关键要素不可或缺：

1）复合型人才：中建国际建立的"数字化铁军"计划，通过"技术+业务"双导师制，在三年内培养了1200名既懂工程又精通数字化的项目经理。这些人才带领的项目平均利润率高出传统团队3.2个百分点。

2）敏捷型组织：上海建工将原IT部门升级为数字科技公司，采用"平台+部落"的敏捷架构，使技术需求响应速度提升60%。其开发的智慧工地系统从需求提出到上线仅用45天，而传统方式需要半年。

3）数据治理体系：北京城建集团建立的企业级数据中台，统一了56个业务系统的数据标准，形成覆盖投标、施工、运维的全链条数据资产。基于此开发的经营预测模型，使项目风险评估准确率提升至85%。

新质生产力六大内涵的技术成熟度与商业价值分析

新质生产力不是单一技术的突破，而是技术集群、商业模式和组织形态的系统性创新。只有将这些要素有机结合，才能形成可持续的竞争优势。

在"十五五"这个关键时期，谁能率先完成这种系统性重构，谁就能在未来的行业格局中占据制高点。

三、战略落子：工程企业布局新质生产力的三大路径

新质生产力的本质，是价值创造方式的升级。面对"十五五"规划提出的新质生产力发展要求，工程企业不能再只盯着“施工合同额”，而要思考“全生命周期价值”。

▍向“技术服务商”转型

中建科工、上海建工等头部企业已成立“智能建造研究院”，对外输出BIM咨询、智慧工地解决方案，技术服务收入占比逐年提升。一位项目经理坦言：“现在投标，客户先问你有没有数字化交付能力。”

▍打造“工程+运营”闭环

鸣远时代数字化资产管理平台融合BIM、IoT、大数据与AI，覆盖资产全生命周期及运维管理，从人、事、碳、财、物五维度实现精细化管控。平台利用GIS+BIM/CAD技术，构建数字孪生，智能优化巡检、能效与碳资产管理，提升决策精准度与执行自动化，显著降低全生命周期成本，持续优化资产价值与运营效率。

▍构建产业协作生态

单打独斗的时代结束。百工驿等平台正在连接设计院、施工方、材料商、审计机构，通过知识共享、人才协作、供应链协同，降低交易成本，提升整体效能。未来，企业的竞争力=自身能力×生态协同力。

不做“观望者”，要做“破局者”。

“十五五”的号角已经吹响。对工程企业而言，拥抱新质生产力，不是选择题，而是必答题。

那些仍在抱怨“甲方压价”“回款难”的企业，或许还没意识到：真正的对手，早已不在同行之中，而在跨界而来的新玩家——他们用算法优化造价，用机器人替代人工，用数据定义质量。

但危机中亦有转机。未来的工程巨头，一定诞生于今天敢于自我革命的企业之中。

要么进化，要么出局。"2025年，这场关乎生死的转型大幕已经拉开，你，准备好了吗？

▍文末互动

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你正在学习哪些新技能应对变化？

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