团队执行力差，问题在管理：做好这3件事，打造高执行力队伍

团队执行力差，问题在管理：做好这3件事，打造高执行力队伍

员工推一下，动一下？

员工总是不听指挥，阳奉阴违？

说到底，还是你管理不行。

只要你能做好以下这3件事，必定能打造高执行力团队。

一：钱给够

钱，是带团队绕不开的话题。不会分钱，想让手下人执行力强，那可太难了。

马云都说了：“钱给足了，不是人才也能变成人才。”

钱确实是激励员工的好办法，但不是唯一的。

想把钱的作用发挥到最大，得遵循这2个原则：

1、钱不是白给的，得靠挣

分钱不是搞人人有份，钱必须跟业绩、工作表现、最后的结果死死挂钩。

说白了，就是谁创造的价值高，谁就拿得多，多劳多得。

比如销售团队，这个月谁业绩最牛，提成就拿得最多，付出和收获成正比，大家才更有动力去拼。

2、分钱要搞差距，不能吃大锅饭

分钱最怕搞平均主义，人人有份等于人人没份。

必须把差距拉大，让厉害的人赚得盆满钵满，让那些能力差又不努力的人，连汤都喝不上。

只有贫富差距够大，激励作用才最强，执行力自然就上来了。

就像一个部门，优秀员工和普通员工的奖金、工资有明显差别，大家才有动力去争当那个最牛的。

二：责明确

员工为啥会变懒？

因为他总觉得有别人会干，等着别人去干，反正以前自己没干完的活儿，都有人帮他收拾烂摊子。

那这问题咋解决？做好下面这两条就行：

①：按活儿设坑，别养闲人

员工混日子，很多时候是你这当领导的岗位就没设好。

比如：有的岗位根本没必要单独设，结果导致团队里人浮于事，出了事就互相踢皮球。

有的人闲得发慌，有的人忙得要死，团队风气能好吗？大家互相盯着，心思都不在干活上，全花在勾心斗角了。