德国企业家质疑: 我们的总理还在吗？

本文通过采访德国企业家霍尔格·洛克莱尔（Holger Loclair）和卡罗琳·库尔茨（Carolin Kurtz），探讨新总理弗里德里希·默茨（Friedrich Merz）上任半年后，在经济界引发的期望与失望，焦点在于改革步伐是否能重振德国经济活力。

源自《经济周刊》

这位男士周身散发着一种将军般的气势。单凭他的姿态，就能感受到那种对自己极端严苛的不屈不挠。还有那双审视的目光，它总是在仔细评估与他打交道的人究竟是谁。这个位于顶层的房间，本来是一个带有深邃窗面的会议厅，但在这里，它更像是他的指挥高地。房间里没有一丝多余的装饰，一切线条都简洁明了，大片白色占据主导，什么都无法分散对核心事物的注意力。一面墙上只挂着一张海报大小的母厂平面图，另一面墙则是一张世界地图，上面布满了红色的标记点，代表着全球31处分支机构。

这一切的一切都围绕着这个主题转动——生意。公司。他的毕生事业。霍尔格·洛克莱尔，74岁，从这个高处俯瞰着他的整个帝国，并指挥着他的各个团队。

奥拉福尔（Orafol）——这个名字是由奥拉宁堡（Oranienburg）和覆膜（Folierung）两个词组合而成的。公司全球范围内雇佣了近3000名员工，正稳步朝着十亿欧元营业额的目标前进。如果你在世界某个地方看到路牌反射出光芒，或者飞机喷气口在暮色中闪烁光芒，那么背后的技术很可能就来自于这里，来自于柏林郊区这个地方。公司起源于国有企业奥拉宁堡特种颜料厂（Volkseigenen Betrieb Spezialfarben Oranienburg）。如今，它已成为前东德地区极少数的世界市场领导者之一。一台制造财富的机器。同时，它还是当地食物银行（Tafel）以及体育俱乐部的赞助商。

洛克莱尔在过去的几十年里已经投入了数亿欧元来推动公司的繁荣发展。厂区扩展到了相当于一个街区那么大的规模。从1号厂房一直到14号厂房。一度被奥拉福尔街环绕着。在地平线的某个地方，还应该能看到足球俱乐部统一1901（Eintracht 1901）的奥拉福尔竞技场（Orafol-Arena）。他一周要工作七天，周末的时候特别喜欢在生产线上散步。因为这样一来，周一上班时他就能掌握比别人更多的信息。洛克莱尔在讲述这些事情的时候，语气平静得像是在说一件再自然不过的事，仿佛如果有人对这种工作强度感到惊讶，他会觉得非常困惑。

这位将军现在坐在会议桌旁。他的话语就如同这个房间一样，没有任何华丽的修饰，也没有多余的闲聊。“我用一个词来概括我的整个企业家生涯：要求（Anspruch，注: 需要理解成对某某事的高要求或高标准，简称‘要求’）。这个个人的内在准则贯穿了我的一生”，洛克莱尔这样说道。

多么非凡的一生啊：作为一名年轻的化学家，他从1977年在国有企业起步，一路稳步晋升，十年之后就接管了领导职位。历史的转折点到来了，托管机构（Treuhand）接管了公司，随后而来的是借助西德伙伴的私有化进程，然后就是一连串的全球性成功。早在1988年，他们就在厂里为从汉堡引进的新设备而激烈争取。当柏林墙倒塌的时候，这家公司并不是处于破败状态，而是已经做好了充分的准备。

洛克莱尔微微一笑。“人总是可以选择，要么在平庸的潮流中随波逐流，要么去设定更高的标准。我选择了一再追求后者。”

要求，这个词又一次出现了。

弗里德里希·默茨作为联邦总理，以他那像领带结一样坚定的决心，难道不正符合洛克莱尔这样的企业家的口味吗？默茨在竞选期间反复强调，他希望德国能够再次赢得人们的钦佩目光，而不是困惑的眼神。作为总理候选人，他半开玩笑地问道，何时工作竟然被视为休闲时间的讨厌中断。他到处张贴标语：“为一个我们能够自豪的国家。”

要求与自豪，这不正是同一个旋律吗，洛克莱尔先生？

在他看来，默茨“确实具备一种敏锐的直觉，知道必须加强经济，因为只有经济才能创造出我们所有人所渴望并且已经习惯的繁荣”，他这样回答道：“他必须从这个方面入手。”他自己对家乡怀有深厚的感情，但成本必须降低下来：“这个政府将无法回避进行结构性改革。”

作为德国的首席执行官，作为一名扭转局面的顶级经理，这就是默茨向选民们推荐自己的方式。尤其是针对企业家、中小企业以及那些实干家们，他们在这个春天渴望一个全新的开始，经过了三年饱受诟病的朔尔茨（Scholz）——哈贝克（Habeck）——以及林德纳（Lindner）影响力不足的时期。

“历史不会自己发生。它是被书写出来，被人们构想并塑造出来的。”默茨在选举前夕这样说道。他本也可以直白地说：由我来做。

如今，上任已经过去了半年多。默茨不再是更好时代的一个单纯承诺，而是饱含所有如果和但是、高潮与低谷的总理。那些所有渴望强势治理的粉丝们的投射对象，现在看起来已经有些黯淡无光。他是大型联盟政府的首脑，这个联盟已经在一些承诺上兑现了成果。但同时，它也在层级琐事中挣扎，在小事上消耗精力，并且在争执中纠缠不休——这些争执的频率，比企业家们喜欢的要多得多。

扭转情绪。修复立地。更新实质：不，默茨并没有从他的目标上退缩。恰恰相反。他在敦促，推动，并在行动，至少在修辞层面上是这样。但他是否还拥有经济的信任，尤其是那些世界市场领导者们的信任？还是说，即使是他，也已经开始了失望的过程？单是这个问题悬在空中，就足以让许多原本支持他的人感到不悦。

洛克莱尔曾经与这位基督教民主党人（Christdemokraten）有过一面之缘，那是在一次晚宴上，已经有些年头了。那时留下的好印象至今依然存在：“我也能看出弗里德里希·默茨有种真正推动变革的冲动。他散发出的那种雄心——这点我很欣赏。”

当提到默茨提出的“改革之秋”（Herbst der Reformen）这个词时，他却变得有些怀疑。“联盟政府很少以做出清晰决策而闻名，他还将面临一些相当棘手的难题。”那些由基民盟（CDU）领袖本人赞许的首批步骤，比如折旧即时计划或者活跃养老金（dynamische Rente），在他看来更像是“谨慎的，并且以妥协为导向的”。

经济与政治之间是一种奇特的共生关系。彼此都需要对方，互相交谈并议论，但只有当真正走近彼此时，才会生长出可靠的理解。彼得·莱宾格（Peter Leibinger），通快（Trumpf）监事会成员，自从今年年初成为德国工业联合会（BDI）主席以来，就是以这种方式在做的。他开始将高层政客当作普通人来认识，对他们怀有敬意。“单是那份时间强度就残酷无比。他们承受着怎样的攻击啊！”，莱宾格说道。而且他亲身经历了，“政治体系对思维结构的极端拉力”。

反之亦然：体谅和意愿——通过那些必须组织多数派的人的视角来审视改革必要性——显然随着距离首都的每增加一公里而逐渐减弱。这或许能够解释，为什么某些中小企业家在游说时偶尔会采用尖锐的语气，甚至转向攻击性，他们乐于借助小报的平台来放大声音。这种语气又会反射回柏林，直达议会党团——从而将某些妥协空间缩小到几乎没有回旋余地的程度。

争执、挫败、更多争执、更多挫败。默茨总理能否打破这个循环？如果连他——那位在企业高层总有充裕信任资本的人——都无法触及经济精英们的心，那又是谁能做到呢？

“如果我正确解读了我们协会企业中的情绪，那么必须说：水位越高，人们就越不耐烦。”卡罗琳·库尔茨这样说道。“压力已经存在，在某些地方它已经相当巨大——这也为政治制造了期望，尤其是对新政府的期望。”

这位第七代家族企业家知道这听起来有些奇怪，但她确实喜欢硫磺的味道。非常喜欢。她的父亲每次从铸造厂下班回家时，总会带着那股味道。她和她的家人以一种特别的方式来维护他们的传统。追溯到1779年斯皮萨特（Spessart）锤锻厂的库尔茨·埃尔萨（Kurtz Ersa）公司，如今是一家在巴伐利亚的全球性机械制造控股公司。

近250年的历史，本该赋予人们从容不迫的心态，或许会有人这样想。是，也不是。公司一直展现出勇气，并具备必要的适应速度，库尔茨说道，他们对“日益剧烈的经济周期”已经准备充分。只是：“我们目前在德国经历的，是我职业生涯中最持久的危机。”

9月，年度协会峰会在柏林举行。那里聚集了大批人潮，忧虑则更加庞大。她的主席在演讲中向在场的总理发出了近乎恳求的话语。这些话直击她的心底。“方向是正确的，速度可以进一步加快，但仍然缺少具体的路线设定。”她对弗里德里希·默茨的初步评估：“意愿是存在的，但至今还稍欠决断力。”

税负沉重、劳动法灵活性缺失，直至官僚主义和吸引外国专业人才的困难——所有这些都亟需被解决。库尔茨注意到，他们在全球竞争中越来越常被超越，“但不是因为我们更差，而是因为我们背负着不必要的负担”。

她希望政治能够展现出更多体谅：“对我们的忧虑和困境——以及我们为提供客户解决方案所需的基础条件。”

这样一来，到2029年公司250周年时，才真正有值得庆祝的事情发生。